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|萬達(dá)，醫(yī)療會比地產(chǎn)更賺錢？( 二 )



（Randy Jernejcic博士）
2018年6月 ， 萬達(dá)與UPMC在成都簽訂了中國首個國際醫(yī)院運(yùn)營管理協(xié)議 ， 此舉標(biāo)志著萬達(dá)將和UPMC共同建設(shè)成都萬達(dá)UPMC國際醫(yī)院 。 萬達(dá)將全面引入UPMC美國旗艦醫(yī)院的規(guī)劃設(shè)計理念以及醫(yī)療水平等相關(guān)醫(yī)療體系 ， 這是萬達(dá)大健康產(chǎn)業(yè)中正式開建和即將運(yùn)營的項(xiàng)目 。 預(yù)計于2022年正式開業(yè) 。
據(jù)不完全統(tǒng)計 ， 萬達(dá)在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的簽約協(xié)議金額已累計1440億元 ， 但具體是否真砸了這么多真金白金還是未知數(shù) 。 不過國內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域?qū)γ駹I的開放 ， 允許外國醫(yī)師在中國執(zhí)業(yè) ， 這為民營醫(yī)院的發(fā)展提供了發(fā)展可能 ， 而萬達(dá)國內(nèi)數(shù)百家大型商場和建設(shè)團(tuán)隊(duì)是他們在大健康領(lǐng)域的最大優(yōu)勢 。 但經(jīng)歷了近5年的時間 ， 萬達(dá)依然尚未能有一家醫(yī)院正式開業(yè) ， 這只是萬達(dá)撤離地產(chǎn)行業(yè)的“噱頭” ， 為了盈利的多元化還是王健林真心想做醫(yī)療 ， 還需時間檢驗(yàn) ， 畢竟萬達(dá)體育和萬達(dá)娛樂的發(fā)展都并不如人意 。
投資人史保剛認(rèn)為 ， 醫(yī)院是屬于重資產(chǎn)投入 ， 和萬達(dá)近期的輕資產(chǎn)模式并不符合 ， “以成都的萬達(dá)國際醫(yī)院為例 ， 前后投資需要幾十億 ， 而這些投資在投資大回報慢的醫(yī)院 ， 可能需要10年甚至更久才能收回成本 。 ”不過史保剛同樣認(rèn)為萬達(dá)現(xiàn)在是地產(chǎn)界里經(jīng)營良好的 ， 并無資金壓力 ， 或許有可能做好連鎖醫(yī)院 。
但面對十萬億級的大健康市場大蛋糕 ， 萬達(dá)的競爭對手并不少 ， 房地產(chǎn)行業(yè)中有萬科和恒大相繼進(jìn)入 ， 盡管恒大暫時遭遇危機(jī) ， 卻依然擁有較強(qiáng)實(shí)力 ， 萬科的實(shí)力不用多說 ， 非房地產(chǎn)行業(yè)中有阿里、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭 ， 都是不差錢的主兒 ， 在這個產(chǎn)業(yè)上 ， 萬達(dá)面臨的競爭壓力同樣不小 。
【|萬達(dá)，醫(yī)療會比地產(chǎn)更賺錢？】“萬達(dá)投資的成都國際醫(yī)院 ， 或只是個試探 ， 從盈利角度來看 ， 成都并不是一線城市 ， 萬達(dá)定位的高端醫(yī)院會有局限性 ， 如果萬達(dá)使用UPMC原班人馬 ， 成本會非常貴 ， 但如果只是提供培訓(xùn) ， 將會使成本低很多 ， 只有輻射全國才能盈利 。 ”史保剛對萬達(dá)醫(yī)院的起步表達(dá)了擔(dān)憂 ， 同樣對眾多進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的地產(chǎn)商有些質(zhì)疑 ， “像泰禾、富力也進(jìn)入該賽道 ， 這些企業(yè)大部分都是門外漢 ， 或是掛羊頭賣狗肉 。 有可能是為了拿地來尋求地價增值 。 ”
沒有了地產(chǎn)的萬達(dá)何去何從？2019年的時候 ， 王健林宣布萬達(dá)退出房地產(chǎn) ， 一平米的開發(fā)都不會再有 ， 當(dāng)時一石激起千層浪 ， 靠房地產(chǎn)起家的王健林 ， 不做自己的老本行 ， 將會做什么 ， 萬達(dá)的徹底退出 ， 是否是王健林對國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的看衰？
對此王健林說他不是對房地產(chǎn)看空 ， 主要是因?yàn)檎{(diào)控太多 ， 讓他感到心累 。 做了30年左右的房地產(chǎn) ， 光調(diào)控就已經(jīng)有了十幾次 ， 這兩年萬達(dá)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型已見成色 ， 以租金等為主的非地產(chǎn)凈利潤超過了地產(chǎn)開發(fā)凈利潤 ， 這給王健林徹底退出地產(chǎn)有了更多底氣 。
讓王健林決定退出房地產(chǎn)的是周期性太強(qiáng) ， 這個周期性在全球范圍內(nèi)都極為罕見 ， 基本是不到3年就有一次大型調(diào)控 ， 這種行業(yè)的周期性 ， 極易造成現(xiàn)金流的不穩(wěn)定 ， 而對劫后余生的王健林來說 ， 穩(wěn)健比什么都強(qiáng) ， 在“躺著賺錢”的地產(chǎn)黃金時代一去不復(fù)返的情況下 ， 王健林在目睹恒大、富力、新力等知名地產(chǎn)企業(yè)相繼暴雷下 ， 選擇風(fēng)險相對較低 ， 更為穩(wěn)健的發(fā)展模式 ， 也是王健林的精明之處 ， 相比恒大許家印和富力李思廉以及融創(chuàng)孫宏斌等企業(yè)家 ， 王健林無疑更加老辣 ， 這些當(dāng)年萬達(dá)的接盤俠 ， 如今卻都處于生與死的邊緣徘徊 ， 一不小心可能就徹底涼涼 。

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