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德甲大多數(shù)球隊都是股份公司，因此俱樂部都是作為股東之一，控制俱樂部的一部分股份。實際上，大多數(shù)俱樂部都控制了球隊半數(shù)以上的股份，在這種情況下，俱樂部當然也就順理成章地獲得多數(shù)的表決權(quán) 。以拜仁為例，拜仁慕尼黑俱樂部占有81.8%的股份，阿迪和奧迪兩家各自擁有9.1%的股份，這三家股東的表決權(quán)自然也與其資本份額匹配。許多俱樂部，如菲爾特、科隆等，球隊全部的股份都歸俱樂部所有。
多特蒙德是比較特殊的一支球隊，作為上市公司，按照上述規(guī)定，多特蒙德俱樂部作為無限責任股東，擁有球隊完全的經(jīng)營權(quán)，也就是說對球隊日常事務(wù)擁有100%的表決權(quán) 。而就資產(chǎn)情況來說，多特蒙德俱樂部只占據(jù)7.24%的股份，Bernd Geske占據(jù)了11.71%的股份，剩下的都是公眾持股。

勒沃庫森和沃爾夫斯堡則符合勒沃庫森法規(guī)，兩支球隊的股東都不是由球迷組成的會員制俱樂部，而是拜耳和大眾這兩家公司，股份100%地為這兩家公司占有。
前面提到的漢諾威主席金德之所以總是反對50+1規(guī)則，也是為自己在接管漢諾威開路。金德的漢諾威銷售&服務(wù)有限責任公司自1998年開始投資經(jīng)營漢諾威隊，到2018年，就，滿足經(jīng)營滿20年的規(guī)定。金德已經(jīng)經(jīng)過艱苦的司法程序?qū)⒗瘴謳焐▌t中的時間限制廢除，那么如今漢諾威就成為了一支像勒沃庫森和狼堡那樣完全由企業(yè)掌控的球隊。
以往對于50+1規(guī)則的一個誤解就是，認為這一規(guī)則限制了私人投資的比例。但實際上，條文中規(guī)定的只是表決權(quán)，而非資產(chǎn)比例。目前的德國存在著不少球隊，其大股東的資產(chǎn)比例遠遠超過50% 。但是，這些大股東在俱樂部中的表決權(quán)，都沒有超過49% 。比如霍芬海姆老板霍普占據(jù)著球隊96%的資產(chǎn)，但他在球隊中只有49%的表決權(quán) 。1860目前60%的股份由約旦商人Hasan Ismaik掌控，而他的表決權(quán)也是49% 。
當然德國也有一些有問題的球隊，比如爭議很大的萊比錫紅牛，該球隊名義上的體制并不違反50+1規(guī)則，可是球迷若想申請俱樂部會員資格，卻必須得到球隊榮譽董事會的批準，問題是該球隊的董事全是紅牛的員工，因此球隊的實際權(quán)力可以說是完全控制在紅牛的手中。

50+1政策對德國足球的影響
50+1規(guī)則的效果和前景目前來看，至少在相當程度上在德國限制了金元足球。至少對于一個有意玩足球的大老板來說，出錢再多也不能在公司中只手遮天，這本身就會讓這類人中的絕大多數(shù)意興索然。即便有球隊由企業(yè)控制，勒沃庫森法則的附加條款也可以避免出現(xiàn)企業(yè)撤資等情況。目前來看，50+1規(guī)則在保證德甲球隊財政健康，維持德甲穩(wěn)定方面的作用還是很明顯。
不過，近些年來，50+1規(guī)則的確面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，不少人也懷疑50+1規(guī)則是否能抑制金元足球的影響。
以霍芬海姆的霍普來說，雖然名義上霍普并不能在球隊只手遮天，可是實際上，霍普20年堅持不懈，投資霍芬海姆2億多歐元，將霍芬海姆從低級別聯(lián)賽推至目前的德甲中游水平，在球隊內(nèi)部的威望自然是無可比擬，實際上也完全可以說是說一不二，恐怕沒多少人敢對這個球隊金主說不。