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家裝兩儀將星錄:東易日盛與業(yè)之峰的混元太極|視線 | 整裝( 三 )


此外,熟聽北京電臺廣播的朋友,肯定對“全包圓”這一廣告并不陌生。面對北上廣等一線城市的翻新市場,特別對于是中小戶型和剛需,高性價比的“全包圓”裝修模式,讓一般老百姓實現了快速裝修,拎包入住,關鍵價格還挺實惠,頗有一番效仿“紅米”價格屠夫的意味。從行業(yè)首家推出“十年質?!背兄Z,到提出“水電一口價”,到推出新物種大店等,業(yè)之峰包攬了家裝行業(yè)70%的創(chuàng)新。老整“新鮮事兒”張鈞坦言,業(yè)界有些人有點煩他。
每一次的創(chuàng)新,都讓業(yè)之峰似乎成為引領行業(yè)發(fā)展的商界“教科書”,隨著2022年的到來,業(yè)之峰開始了家裝“大燴戰(zhàn)”,業(yè)之峰裝飾集團將今年定義為“高質量發(fā)展年”,相比以往更有側重的發(fā)展,業(yè)之峰2022年著力夯實“六大基礎設施”——“真心對客戶好的價值觀、超級新物種大店全國快速布局、“五箭齊發(fā)”的強引流能力、數字化與信息化、好管家+類產業(yè)工人以及更多品類的供應鏈直營”等多維度綜合建設,體現出業(yè)之峰在向著更高的客戶滿意度、復購率和盈利能力邁進。
家裝界的兩儀四象
“20多年前,剛做家裝那會兒,業(yè)內聚會能坐兩三桌,最近一年一桌都坐不滿了”,伴隨家裝行業(yè)集中化程度的不斷提高與市場嚴酷的競爭,家裝企業(yè)的整體數量相比從前明顯少了。其中,有的企業(yè)“膨脹”過度、吃了管理的虧,也有為了貪圖小利丟了口碑的,被資本玩飄兒了、丟了本業(yè)的也不在少數。
據企查查數據顯示,2020年家裝公司的注冊數量同比下降56%,2021年上半年同比下降97%。2020年我國建筑裝飾企業(yè)共10.6萬家,比2016年13.2萬家,減少了2.6萬家,近年來,隨著成本上漲、家裝業(yè)態(tài)向整裝轉化,大企業(yè)將呈現成本優(yōu)勢,加上新生代消費群體對審美、品質以及性價比要求提升,以東易日盛、業(yè)之峰為代表的“家裝兩儀”的頭部企業(yè)市占率正持續(xù)提升。
在任何一個行業(yè)的發(fā)展過程中,都多少存在著馬太效應的痕跡,這點對于家裝企業(yè)來說自然也不例外,更強大的市場話語權與議價能力、產業(yè)鏈上下游的統(tǒng)籌與交付能力、更可靠的物流與專業(yè)安裝服務能力、企業(yè)自內而外的數字化蝶變以及踏入整裝門檻的資格,以上這些能力雖然是很多家裝企業(yè)所憧憬企盼的,但能有資格嘗試挑戰(zhàn)的其實寥寥無幾。
“太極生兩儀,兩儀生四象”,中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修和部品產業(yè)分會秘書長胡亞南在接受新浪家居采訪時表示,“如今家裝企業(yè)要想做大做強都繞不開數字化、品質化、模式化、資本化四大要素。”
其中,數字化一定是企業(yè)發(fā)展到今天的底層邏輯,因為這是時代所賦予的大環(huán)境;而品質化在消費者占據主導地位的市場環(huán)境下,其地位從企業(yè)以往的核心競爭力開始逐步下滑至基礎競爭力,簡言之,品質化并不值得驕傲,眼下只能算及格,但必須保持;資本化作為優(yōu)化資源配置以及撬動資金的杠桿,是企業(yè)做大做強的不二法寶;最后模式化,不同于以上三點,它的變數最高,同時玩法也最多,是體現差異化經營與打法最顯著的一點。
關于這點,北京家居行業(yè)協(xié)會常務副會長兼秘書長劉晨認為,關鍵在于企業(yè)首先要客觀的審視自己,然后從中選擇出一條適合自身長遠發(fā)展的道路。在劉晨看來,家裝行業(yè)絕不是噴量市場,不能一蹴而就,其發(fā)展歷程更像是一場馬拉松,所以企業(yè)在發(fā)展過程中需要保持自己的好節(jié)奏,注意續(xù)航,勻速發(fā)展。“無論未來家裝行業(yè)怎么發(fā)展,都逃不開這是一個極視覺、觸覺、味覺、心覺、嗅覺為一體的、與人緊密相連的、滿足人們不斷提高生活質量需求的一個不可或缺的永恒行業(yè)?!倍@大概就是家裝行業(yè)的太極所在吧。

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