教你如何“管理”好你的老板
教你如何“管理”好你的老板
大膽地向老板提問
別看老板平時與你說話不多 ， 其實老板很想知道你在想什么 ， 用合適的方式告訴老板你的想法 。 如果老板說他喜歡看電子郵件 ， 那就給他發(fā)電子郵件 。 但是 ， 如果老板不回答你 ， 或回答的你不滿意 ， 請不要介意 ， 一是老板真的不知道如何回答 ， 二是老板沒有聽懂你的問題 。
出了問題早匯報
老板最怕“馬后炮” ， 事情做砸了不要緊 ， 趕快告訴老板 ， 也許還有救 ， 先說事實真相 ， 承認失誤 ， 再承擔責任采取挽回的措施 ， 最壞的辦法是不吭聲 ， 眼看著小錯成大錯 。 也許你的錯 ， 老板以前也犯過 ， 他有辦法去解決 ， 可能你會被“罵”一通 ， 但是你收獲了三個結(jié)果：被信任、學(xué)幾招、提高承受力 。
提前做計劃
老板的工作安排很多 ， 如果員工不懂得時間管理的方法 ， 就算加班也不會有結(jié)果 。 重要的是 ， 提前做計劃 ， 預(yù)測可能的變化 ， 然后不折不扣地執(zhí)行 。
平視老板第一重要
成功自有道理 ， 老板創(chuàng)業(yè)打天下 ， 一定有過人之處 。 學(xué)習(xí)老板最優(yōu)秀的品質(zhì)和做事方式 ， 為我所用 。 老板不是神 ， 也是人 ， 他有普通人的缺點 ， 有時可能是相當嚴重的缺點 ， 反過來 ， 這個就是你的優(yōu)勢和機會 。 優(yōu)勢互補是雙贏 ， 故意發(fā)難是雙輸 。
給老板提供“選擇題”
不當老板 ， 不知道老板的思路 。 員工和老板的差別就在于 ， 老板只想宏觀的 ， 說的是大概 ， 是方向；員工只想具體的 ， 希望告訴我怎么做細節(jié) 。 如果懂得換位思考 ， 你就不要向老板提“問答題”：老板 ， 這事你說怎么辦？而是向老板提“選擇題”：老板 ， 我有幾個方法 ， 1 ， 2 ， 3……你看哪個好？
你是“安眠藥” ， 也是“鎮(zhèn)痛劑”
老板是這個世界上最容易患“失眠癥”的人 ， 也是最“痛苦”的人 ， 你應(yīng)當是老板的“安眠藥” ， 也是“鎮(zhèn)痛劑” 。 最好的辦法是承諾 ， 承諾結(jié)果和行動措施 ， 我干什么 ， 怎么干 ， 然后告訴老板：“我會把事處理好 ， 出事我負責！”
拿經(jīng)驗做墊腳石
老板喜歡按經(jīng)驗出牌 ， 不過 ， 這并不代表你也可以拿“經(jīng)驗”當“圣經(jīng)” ， 經(jīng)驗只是墊腳石 ， 上去踩穩(wěn)了 ， 試一次 ， 千萬別簡單模仿 ， 畢竟你不是老板 ， 有時候按老板的經(jīng)驗反向思考 ， 可能更管用 。
堅持 ， 堅持 ， 再堅持！
【教你如何“管理”好你的老板】老板錯了是常事 ， 錯了就是錯了 ， 但是你先要去執(zhí)行 ， 而不是爭論 ， 不行動 ， 因為這個責任老板擔；但是你必須堅持自己正確的意見 ， 決不放棄 ， 如果認定是對的 ， 堅持自己的判斷 ， 堅持自己的原則 ， 最后你一定會得到老板的支持 。
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