要素有用 。這里的要素是指人員，是說沒有人是沒有用的，跟那句天生我材必有用相承接，在人力配置時認一點 ， 沒有無用之人，只有沒把人用好，用對 。那么要用好人就需要全面客觀的去了解人員的特點 ， 還要為他們的發(fā)展創(chuàng)立有利的條件 。能位對應(yīng)原理 。每個人的能力都是不同的，比如每一人的特長不一樣，或者在特長一樣的情況下水平又不一樣，這些就是個體差異 。所以在資源配置時就需要遵循能力對應(yīng)崗位 。在企業(yè)中分為4個層次：決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層 ?；パa增值 ?；パa ， 就是取己之長補他人之短 。在這四個字中，最重要的就是增值 。團隊集體的合力要比個人能力的合力要大很多 。動態(tài)適宜 。所有人都是從不適應(yīng)到適應(yīng)的這么一個轉(zhuǎn)換過程 。不適應(yīng)是絕對，適應(yīng)是相對 。彈性冗余原理 。在避免出現(xiàn)工作不飽滿的情況下，也要保障人員的身心可承受的范圍 。目標(biāo)不能定得太高，要適度；腦力勞動也要適度；工作時間適度；工作強度也要適度 。
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