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開房產(chǎn)中介的老板們最擔(dān)心的問題就是人員心不在公司 。 這個(gè)行業(yè)門檻太低了 ， 人員管理不好做 ， 隊(duì)伍比較難帶 。
不努力的員工出不了業(yè)績(jī) ， 努力的員工又可能隨時(shí)跳槽或者單干 。 業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)很快 ， 幾個(gè)月就能獨(dú)當(dāng)一面甚至是開店當(dāng)老板 。
現(xiàn)在做新房分銷的公司很多 ， 業(yè)務(wù)員跟著那些渠道跑的現(xiàn)象太常見 。 二手房交易還是有個(gè)復(fù)雜的流程 ， 新房交易只要你有客戶就行 。
【房產(chǎn)中介|房產(chǎn)中介的隊(duì)伍比較難帶】新房分銷給中介公司帶來了快速的利潤(rùn)的同時(shí) ， 也給房產(chǎn)中介的運(yùn)營(yíng)帶來了不穩(wěn)定的因素 。 業(yè)務(wù)員很容易通過新房分銷的板塊快速積累到資金從而獨(dú)立出去 。
如何管理隊(duì)伍是每個(gè)店長(zhǎng)和企業(yè)老板頭痛的事情 。 銷售容易單干 ， 店長(zhǎng)也會(huì)帶著團(tuán)隊(duì)出逃……很多公司常見的辦法是唱《感恩的心》
前期用感恩的模式還是能留得住人 ， 后期隨著這些人的成長(zhǎng) ， 就很難用感恩的模式來留住人了 ， 要用更大的提成才可以 。
公司很難做到在極大滿足人員提成需求又能保證公司運(yùn)營(yíng)利潤(rùn) 。 在房產(chǎn)中介行業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)公司培養(yǎng)一個(gè)城市行業(yè)人才的現(xiàn)象是很普遍 。
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