靠著一把木梳，譚木匠成功上市 。2009年，譚木匠在港股上市，上市當(dāng)天企業(yè)創(chuàng)始人成功達(dá)到2億身家 。而且到現(xiàn)在為止，譚木匠是業(yè)內(nèi)少有的上市之后，不用貸款，不用質(zhì)押，僅靠現(xiàn)金流支撐的企業(yè) 。在財務(wù)方面，譚木匠的收支穩(wěn)定 ?？v然上市，也沒有因?yàn)橘Y本的泡沫而增大杠桿，為高收益去做高風(fēng)險 。譚木匠也是全球唯一一家只靠做梳子上市的企業(yè) 。
躺著賺錢成歷史，新時代譚木匠還能火嗎
譚木匠作為成立20多年的老品牌，積累了一部分忠實(shí)顧客 。但隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，老品牌也在面臨經(jīng)營挑戰(zhàn) 。如狗不理、全聚德等都是百年老字號，最終還是因?yàn)楦簧蠒r代發(fā)展，關(guān)門倒閉 。這一問題，譚木匠同樣有 。根據(jù)營收數(shù)據(jù)來看，上市之后，企業(yè)營收增長速度明顯下降，只有少數(shù)幾年能夠超過10%的增速，其余時間都是個位數(shù)增長 。比如2018年，公司營業(yè)收入增速僅為2.92%，2020年出現(xiàn)17.54%的負(fù)增長 。
在企業(yè)凈利潤表現(xiàn)方面，雖然每年公司都有盈余，凈利潤不為零 。但是每年的凈利潤都在減少，一直呈現(xiàn)負(fù)增長 。甚至達(dá)到了34.7% 。出現(xiàn)這種問題的主要原因在于公司的主營業(yè)務(wù)收入降低，即木梳的銷量 。這也造成公司毛利率降低，該企業(yè)最高達(dá)到68.41%，但是目前已經(jīng)出現(xiàn)五連降 。主要是由于渠道銷售過于依賴特許經(jīng)營實(shí)體門店 。
而加盟店受房租、水電、電商等影響，造成成本大，利潤低的結(jié)果 。由此也造成了譚木匠在線下業(yè)務(wù)的失利 。所以對于譚木匠來說，煥活品牌生機(jī)，借助電商發(fā)展是十分重要的 。
在發(fā)展中，線上業(yè)務(wù)收入從2018-2020年，出現(xiàn)了正增長 。到2020年已經(jīng)達(dá)到1.21億的規(guī)模 。未來線上業(yè)務(wù)也會是譚木匠的發(fā)展重點(diǎn) 。不過對于品牌煥活來說，新而精是重點(diǎn) 。所以目前譚木匠開始由傳統(tǒng)消費(fèi)品轉(zhuǎn)向工藝品、收藏品發(fā)展 。出現(xiàn)多款聯(lián)名商品，以及具有收藏價值的工藝品禮盒類產(chǎn)品 。通過這些改進(jìn)，新產(chǎn)品為公司帶來超十億元的收入 。目前已經(jīng)成為公司的核心增長產(chǎn)品 。
從譚木匠的企業(yè)用人和產(chǎn)品生產(chǎn)來看，用殘障員工不是單純?yōu)閳D國家的退稅金，而是真的為殘障人員生活考慮，為他們的求職就業(yè)服務(wù) 。在產(chǎn)品生產(chǎn)上走高端路線是譚木匠的初衷，而走向工藝品也是在發(fā)掘高端產(chǎn)品的潛在價值 。畢竟對于梳子而言，更多的是生活用品 。再有錢的人也很少會花幾千元買一把梳子 。但當(dāng)它變成禮品，用來贈送時，高端產(chǎn)品的真正價值也顯現(xiàn)出來了 。
我是財經(jīng)十二辰，您使用過譚木匠的梳子嗎？您對譚木匠員工超半數(shù)都是殘疾人是怎么看的呢？您認(rèn)為企業(yè)在滿足殘疾人就業(yè)上有哪些需要的責(zé)任呢？歡迎在評論區(qū)留言討論 。
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