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管培體系江湖風(fēng)起云涌，部分問題企業(yè)也開始拉起了管培生大旗濫竽充數(shù) 。
打工人的一生，關(guān)鍵的機(jī)會就那么幾次，每一次選擇，都異常重要，特別是對于應(yīng)屆畢業(yè)生而言，名校畢業(yè)的他們，管培的機(jī)會，就那么一次 。
忽悠管培生，請刀下留人 。
上世紀(jì)六十年代，剛從二戰(zhàn)廢墟中站起來的英國，青年男性嚴(yán)重缺乏 。
一時間，大量的工廠企業(yè)面臨著無人繼承、無人管理的窘境 。于是，英國老牌資本家們開始從學(xué)校招收優(yōu)秀的畢業(yè)生作“干兒子”培養(yǎng) 。
“干兒子”體系，為大英帝國的經(jīng)濟(jì)注入了新的活力，以當(dāng)時太古控股的國泰航空為例，到八、九十年代，部門總經(jīng)理級別以上的，幾乎都是“干兒子”出身 。
這些“干兒子”，有一個專業(yè)名叫詞“管理培訓(xùn)生”，英文名“Excutive Trianee”，簡稱“ET” 。1982年，斯皮爾伯格曠世神作《ET外星人》上映后，“干兒子”又改名成了“Management Trainee”，簡稱“MT” 。
1 ● 地產(chǎn)管培起源
世紀(jì)之交，深圳房企率先從毗鄰的香港引入管培生計劃 。
2000年，萬科“新動力”和中?！昂Ｖ印蓖瑫r開始；四年后，龍湖開始了名動天下的“仕官生”計劃 。
在行業(yè)突飛猛進(jìn)的年代，一切模仿都是快速的 。
2008年，旭輝開始“旭日生”計劃；2011年，碧桂園啟動“碧業(yè)生”計劃；2012年，是陽光城的“光之子”計劃；2013年則有中梁的“新棟梁”計劃；2017年，總部剛搬遷上海不久的中南置地，將其管培生計劃改名為“南陽生”計劃……
今天，百強(qiáng)企業(yè)中幾乎都有了和企業(yè)名一字相關(guān)的管培生計劃 。
每年，一批批優(yōu)秀的學(xué)子以“管培生”的全新形象，前赴后繼地從高校奔向高薪，入職、入司……懵懂憧憬的樣子，宛如當(dāng)年韋小寶的入宮 。
2 ● 起筆即一生
雖然每個人的職場夢想都是成為韋爵爺，但大部分的小桂子最后都無奈成了小蓮子 。
剛?cè)肼毜捻f小寶，不是民企天地會成名已久的好漢、也不像國企朝廷百官這樣的社會招聘人員，他是一張白紙 。
閣下起筆處、即是他一生 。
所以，當(dāng)去勢的利器伸向這些年輕人的時候，房企們能否先停下來捫心問一句：自己有沒有足夠的耐心、足夠的寬容、足夠的能力，接納這些年輕人？
倘若答案模棱，不如趁早放過這些年輕人 。
3 ● 發(fā)展體系
如果確定自己求賢若渴的意愿，再請仔細(xì)審視自己三顧茅廬的底氣 。沐王府也想拉攏韋小寶，但注定不會成功 。
你們能給予年輕人什么？一份高薪？
誠然，土豪的地產(chǎn)行業(yè)給出了土豪的薪水，今年各家管培生基本起薪都已經(jīng)在20萬左右 。一枝獨(dú)秀的碧桂園“未來領(lǐng)袖”，入職即是經(jīng)理甚至更高職級，年薪40萬 。
但如果由此就認(rèn)為年輕人們只圖錢，那就大錯特錯了 。試請問，韋小寶加入天地會也是為錢嗎？
沒有什么比年輕人的職業(yè)前途更重要的，對許多人而言，他們更需要培養(yǎng)和發(fā)展體系 。
十幾年前，“仕官生”計劃就為行業(yè)樹了標(biāo)桿：入職時，有系統(tǒng)性培訓(xùn) 。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃因?qū)I(yè)而不同，以營銷專業(yè)舉例，入職定崗即是主管級，比普通員工職級高，納入管理序列 。有半年、一年、三年職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，主要往營銷管理崗位或者專業(yè)崗位培養(yǎng) 。
如今各大企業(yè)的管培生計劃，看起來也都路徑清晰像模像樣 。
中南的“南陽生計劃”宣稱從“1-2年（職場新銳，干事兒）”培養(yǎng)到“10年（高層，謀事兒）”；陽光城“光之子”計劃則主打“光之營”等一系列培養(yǎng)計劃；中梁為“新棟梁”開列了一年期的“蜂窩培養(yǎng)體系”；而旭輝的“旭日生”計劃也信心滿滿地提出了“從1-2年4級骨干到9-10年經(jīng)營決策團(tuán)隊”的培養(yǎng)路徑 。
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