穩(wěn)定的管理層對于年輕人未必都是一件好事 。即便是萬科，其上海公司中層經(jīng)理十年鮮有變動，大量管培生不得不另謀高就，就是鮮活的例子 。
十年前萬科的“新動力”錄用中，基本有70%離開了萬科；而同一時期龍湖的仕官生，離職率也已經(jīng)超過了7成 。
僧多粥少的局面下，另投他處也許是最后的選擇 。
一旦這些優(yōu)秀的管培生去了規(guī)模較小的公司，又往往因?yàn)樵诖蠊惧憻挼囊曇?、全面性、綜合性，以及領(lǐng)先的理念，很容易出類拔萃 。
能在清廷的大內(nèi)如魚得水，韋小寶去了神龍教當(dāng)然游刃有余 。
相濡以沫、不若相忘于江湖，扶上馬、送一程，也算最后的慈悲 。
7●結(jié)語
不忘初心、方得善終 。
當(dāng)康熙收攏了韋小寶，便剝奪了他為天地會服務(wù)的機(jī)會 。
當(dāng)房企以土豪的姿態(tài)，在這個季節(jié)從各所高校開始他們輪番的表演和收割時，也將剝奪一批年輕人其他的職業(yè)選擇 。
人才向高薪靠攏，這本無可厚非 。只是，如今地產(chǎn)行業(yè)拐點(diǎn)漸現(xiàn)，這些潮水般涌入的職場新人，又將如何安放他們短暫的青春歲月和漫長的職業(yè)生涯？
一邊是手起刀落的裁員、一邊又是數(shù)目龐大的招生，那些忽悠型房企所有的套路不過是：舊人哭、新人笑，割了韭菜喂菜鳥 。
倘若真是如此，忽悠之前萬萬還請：
【銀行管培生工資一般是多少 管培生工資一般是多少】三思后行、刀下留人！
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