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快手老板宿華是一個(gè)低調(diào)的人 。他1982年出生在湖南張家界，2000年以優(yōu)異成績考入清華大學(xué)軟件學(xué)院 。畢業(yè)后，先是在谷歌干了兩年，然后跳槽，又在百度干了兩年 。
回顧這兩段工作經(jīng)歷，宿華收獲了許多 。頂級互聯(lián)網(wǎng)公司的工作模式、方式方法，包括資源人脈，都為他以后創(chuàng)業(yè)提供了助力 。在創(chuàng)建快手之前，宿華曾經(jīng)有兩次短暫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但都沒有成功，直到他遇見程一笑 。
當(dāng)時(shí)的程一笑正在做一個(gè)“gif快手”的工具，已經(jīng)積累了90萬用戶 。但程一笑不滿足于此，他一直想做視視頻社交，但苦于個(gè)人單打獨(dú)斗不行 。于是在2013年的夏天，經(jīng)人介紹，宿華和程一笑見了一面，結(jié)果兩人一見如故，聊到了凌晨一點(diǎn)多，喝了二十多瓶啤酒 。徹夜長談后，宿華和程一笑開始合作，組建了快手新公司，由宿華擔(dān)任CEO，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、技術(shù)以及對外事務(wù)，程一笑負(fù)責(zé)客戶端 。
成為CEO后的宿華開始著手調(diào)整快手，將復(fù)雜臃腫的工具應(yīng)用統(tǒng)統(tǒng)砍掉，首頁只剩下了3個(gè)欄目：“關(guān)注”、“發(fā)現(xiàn)”、“同城”，界面力求簡潔干凈 。但因?yàn)榭车舻墓δ芴啵舶l(fā)生了大量用戶流失的事件 。為了挽回用戶，增加活躍量，有人建議宿華，找明星拉流量，吸引用戶 。這個(gè)做法被宿華立刻否決了，宿華說：“我們要記錄普通人的生活狀態(tài)，唯有‘真實(shí)’一條路！” 在宿華的堅(jiān)持下，快手沒有去拉明星入駐，也放棄了大V認(rèn)證標(biāo)簽，而是踏踏實(shí)實(shí)地開始專攻算法推薦技術(shù) 。一邊訓(xùn)練推薦算法模型，一邊調(diào)整內(nèi)容運(yùn)營策略，將內(nèi)容推薦的權(quán)利，全部交給數(shù)據(jù)算法而不是人工推薦 。
在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和算法的雙重優(yōu)勢下，快手流失的粉絲數(shù)量又回來了 。更為幸運(yùn)的是，此時(shí)的通訊環(huán)境已經(jīng)有了極大的改善，智能手機(jī)開始普及，4G開始了大規(guī)模商用，即使是農(nóng)村，wifi也已經(jīng)普及 ?？焓纸K于迎來了用戶增長的大爆發(fā) 。從2015年6月開始，僅花了8個(gè)月，快手用戶就從1億漲到了3億，到現(xiàn)在為止，
快手用戶已經(jīng)超過了7億 。雖然增長強(qiáng)勁，但快手也遇到了來自抖音的直面挑戰(zhàn) 。同樣是技術(shù)男出身的張一鳴，擁有今日頭條、抖音，西瓜視頻等平臺(tái)矩陣，對快手的壓力很大 。雖然有“南抖音北快手”之說，但隨著抖音的快速崛起，無論是用戶數(shù)、還是日活數(shù)，抖音都超過了快手 。
【快手老板是誰程一笑 快手老板是誰】 但對于用戶來說，兩家平臺(tái)相互競爭，也是一件好事，因?yàn)橹挥懈偁帲拍芴峁└鼉?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù) 。你平時(shí)喜歡玩快手，還是玩抖音呢？對這兩家平臺(tái)，你更看好誰呢？
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