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都說新官上任三把火 ， 這位高管的第一把火燒得令員工防不勝防 。
【網(wǎng)傳某互聯(lián)網(wǎng)公司空降高管臨時(shí)通知凌晨2點(diǎn)開會(huì) 未到員工芭比Q了】網(wǎng)傳某互聯(lián)網(wǎng)公司空降高管臨時(shí)通知員工凌晨2點(diǎn)開會(huì) ，
這位高管葫蘆里究竟賣得是什么藥？
究竟怎么回事？
此事你怎么看？
點(diǎn)個(gè)關(guān)注不迷路 。 小編就和大家一起聊聊網(wǎng)傳某互聯(lián)網(wǎng)公司空降高管上任后的迷惑行為 。
領(lǐng)導(dǎo)這是服從性測試？白天不懂夜的黑 ， 領(lǐng)導(dǎo)不懂員工的累 。
近日 ，據(jù)雷鋒網(wǎng)報(bào)道 ， 某大廠E ， 一業(yè)務(wù)線曾經(jīng)空降老大戊 ， 新官上任 ， 第一把火燒得白里透紅 ， 與眾不同 。
為了提高內(nèi)部員工戰(zhàn)斗力 ， 這位高管一次竟要求員工凌晨2點(diǎn)到公司開會(huì) 。 通知發(fā)出后這位高管可謂是人狠話不多 ， 對(duì)未到時(shí)參會(huì)的員工通知其轉(zhuǎn)崗走人 。
這一把火燒下來 ， 整個(gè)團(tuán)隊(duì)都保持了24小時(shí)待命的緊急狀態(tài) 。 對(duì)于這位剛上任高管的騷操作 ， 有知情人稱 ， 因?yàn)楫?dāng)時(shí)通知的太晚 ， 有員工選擇了視而不見 。
結(jié)果凌晨2點(diǎn)鐘的時(shí)候 ， 有的員工去了 ， 有的員工沒有去 。 沒有去的員工就不能這個(gè)團(tuán)隊(duì)核心工作了 ， 后來有員工就被開除了 。
對(duì)此 ， 有人稱這位高管就是典型的商鞅立木 ， 上任后先搞個(gè)服從性測試 ， 其目的就是讓所有員工保持24小時(shí)待命 ， 讓手下團(tuán)隊(duì)呱呱叫 ， 指哪打哪 。
網(wǎng)友：典型的白天睡覺 ， 晚上瞎折騰人這位高管上任后的騷操作 ， 員工會(huì)怎么看 ， 員工會(huì)買賬嗎？看看網(wǎng)友是怎么說的 。
有網(wǎng)友說 ， 難怪我賺不到錢 ， 這么多年了 ， 我這個(gè)小作坊一直堅(jiān)持8個(gè)小時(shí)每天 ， 時(shí)間自己安排 ， 夠8小時(shí)就行 ， 隨時(shí)可以請(qǐng)假 ， 扣天數(shù)就行了 ， 加班另算 。
有網(wǎng)友說 ， 這種人不配為人！這樣搞就是想顯擺顯擺 ， 有種他24小時(shí)待命咯 。 如果我是老板 ， 他能24小時(shí)信息秒回嗎？超過一分鐘回信息直接扣除全部獎(jiǎng)金……
看看以前那樣折騰的企業(yè) ， 哪個(gè)現(xiàn)在不暴雷塌方了……
有網(wǎng)友說 ， 我們公司也空降一個(gè)所謂大廠的領(lǐng)導(dǎo) ， 和這種人沒法溝通 ， 沒啥業(yè)務(wù)能力 ， 擅長職場斗爭 ， 對(duì)上面諂媚的很 ， 你職位比他低 ， 在他面前要絕對(duì)服從 ， 不許聽到你說不字 ， 哪怕他瞎指揮 。
自從這鳥人來了以后 ， 整個(gè)公司氣氛沉悶的很 。
小編觀點(diǎn)第一：從法律的角度看 。 員工和公司簽的是勞動(dòng)合同 ， 不是賣身契 ， 凌晨2點(diǎn)通知下屬開會(huì) ， 這個(gè)時(shí)間點(diǎn)既不是上班時(shí)間 ， 員工有拒絕參會(huì)的理由 。
對(duì)于不參會(huì)的員工 ， 通知其轉(zhuǎn)崗走人明顯是不依法辦事 ， 情況不明膽子大 ， 對(duì)于公司的管理搞個(gè)人說了算 ， 人治大于法治 。
員工完全可以拿出法律的武器維護(hù)自己的合法權(quán)益 。
第二：從管理的角度看 。 這位高管的管理方法簡單粗暴 ， 不但冷酷 ， 還很無情 ， 更沒有溫度 ， 并非管理中的上上策 。
小編想說的是 ， 深入群眾魚得水 ， 脫離群眾樹斷根 。 作為高管 ， 對(duì)員工的管理在堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的同時(shí) ， 更要堅(jiān)持以人為本 。
領(lǐng)導(dǎo)喊破嗓子不如做出樣子 ， 唯有如此 ， 員工才會(huì)信你、服你 ， 愿意跟你走 。
此事你怎么看 ， 說出你內(nèi)心的觀點(diǎn)和看法 ， 歡迎點(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā)\u0002 ， 就相關(guān)問題和觀點(diǎn)進(jìn)行探討和交流 ， 有你點(diǎn)評(píng)更精彩！共享陽光 ， 共擔(dān)風(fēng)雨 。
聲明：取材網(wǎng)絡(luò) ， 謹(jǐn)慎辨別 。
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