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“職場老魚頭”今天說說職場站隊(duì)的事。
有時(shí)候，我們?cè)诼殘鰰?huì)遇到兩方或多方意見不合，需要站隊(duì)的情況。有些人，尤其是職場新人既不想得罪任何一方，又怕被各方拋棄，覺得這個(gè)隊(duì)不好站。
“職場老魚頭”說：“不站隊(duì)是最好的站隊(duì) 。”怎么做呢？請(qǐng)聽聽“職場老魚頭”親身經(jīng)歷的事情吧。

堅(jiān)持自己的原則和立場，做超脫紛爭的中間人。
董事長和總經(jīng)的爭議，我成了兩方都?xì)g迎的中間人我曾經(jīng)在一個(gè)公司擔(dān)任副總經(jīng)理。董事長和總經(jīng)理因?yàn)榻?jīng)營理念不合，發(fā)生爭執(zhí) ，最后不得不分道揚(yáng)鑣。董事長和總經(jīng)理，在公司舉足輕重，影響巨大。兩人意見不一，產(chǎn)生爭議，給下屬帶來了一系列的影響。其中，就涉及到選邊站隊(duì)的問題。
爭議持續(xù)將近一年，在這過程中，從高層到基層，逐步形成了兩個(gè)隊(duì)伍。我一直埋頭做事，對(duì)這類事情沒興趣，不參與。每天我認(rèn)真做好本職工作，下班就回家，不參加任何一方的班后活動(dòng)如聚餐，對(duì)兩方觀點(diǎn)不發(fā)表意見。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)布置的日常工作，我都積極完成。
到了年底，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí) ，覺得這樣爭執(zhí)下去，對(duì)公司沒利，對(duì)兩方都是損失，董事長決定退出。退出，需要辦理各種手續(xù) ，如清算、簽訂股東變更協(xié)議等，涉及兩方利益的分割，較為復(fù)雜。這些事需要一個(gè)既熟悉公司和兩位領(lǐng)導(dǎo)情況，又得到兩方信任的人來辦理。最后，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把此事交給了我。
受人之托，忠人之事。辦理過程中，我出以公心，一手托兩家，協(xié)議條款中規(guī)中矩，得到兩方的認(rèn)可。
董事長離開后，那些站隊(duì)的人，面臨再次站隊(duì) ，有些人不久就離開了公司。
我一如既往地做我的工作，和總經(jīng)理合作，正常工作，沒有再次站隊(duì)之憂。

做獨(dú)立的樹，不做攀附的藤。
無非分之想，超脫紛爭在職場，一旦思想復(fù)雜，自然而然地就會(huì)在爭議之中進(jìn)行得失的計(jì)算，有意無意地介入爭議，選邊站隊(duì) 。站隊(duì)了就不得不參與一些爭議的事情，與另一方形成對(duì)立，卷入矛盾之中是必然的。站隊(duì)了，就有風(fēng)險(xiǎn) ，即己方一旦落敗，則自己必受牽累。輕則利益受損，重則落寞離開。
無欲則剛。職場之中，立足崗位，盡本分，得自己應(yīng)得的，無非分之想，也就少去許多干擾、麻煩、煩惱。夫唯不爭，天下莫能與之爭。
想得簡單，不投機(jī)取巧，就能夠避免陷入選邊站隊(duì)的被動(dòng)局面。超脫紛爭，定心定性，安于自己的工作，是職場人需要明白和爭取做到的。

超脫紛爭，做獨(dú)立的自我。
不站隊(duì) ，發(fā)表意見更中肯【不站隊(duì)是最好的站隊(duì) 單位最聰明的是不站隊(duì)】站隊(duì) ，就意味著無條件地認(rèn)可所選擇一方的觀點(diǎn) ，哪怕你認(rèn)為該觀點(diǎn)是錯(cuò)的，也得支持。這就是站隊(duì)的局限。站隊(duì) ，就意味著失去自己的原則和立場，這是我這么多年不參與紛爭，不選邊站隊(duì)的根本原因。
不站隊(duì) ，遇到必須發(fā)表觀點(diǎn)時(shí) ，我對(duì)事不對(duì)人，認(rèn)制度和公理，發(fā)自內(nèi)心地說出我的看法。因?yàn)槲也幌蛑魏我环?，無私無畏，觀點(diǎn)中肯，反而容易得到爭議各方的認(rèn)同。因?yàn)椴贿`心，我發(fā)表看法時(shí) ，不用看任何人的臉色，心里無壓力，輕松無煩惱。