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不站隊是最好的站隊 單位最聰明的是不站隊( 二 )


不站隊是最好的站隊 單位最聰明的是不站隊


不站隊 , 獨立發(fā)表觀點 。
有正義感 , 但無須站隊說到這里 , 有人要問 , 我不站隊是不是?;^ , 兩頭討好?問題就出在這個“討好”上 。我為啥要討好呢?既然是爭議的雙方 , 討好一方必然引起另一方的不滿 , 討不得好的 。因此 , 我不討好 , 本色表現(xiàn) 。
我不是爭議的一方 , 也不是誰的領導 , 我沒有資格也沒有必要當裁判 。因此 , 平時我不對各方爭議發(fā)表看法 ?!皼]有觀點”就是我的觀點 。
但是 , 不站隊 , 不代表我沒有正義感 , 無主見 。職場紛爭 , 很難說哪一方就代表正義 , 只是理念不同、經(jīng)營管理方式不同或利益不同而已 。因此 , 不選邊站隊正是有主見的表現(xiàn) 。
前面說過 , 如果遇到必須表態(tài)時 , 我聽從內(nèi)心召喚 , 服從制度或公理 。違反制度或公理的話不說、事不干 。例如 , 有一方為了牟利 , 讓我參與制假售價 , 我必然拒絕 。
有正義感 , 但無須站隊 。不站隊 , 不影響我們對正確事的支持 , 對錯誤事的反對 。
不站隊是最好的站隊 單位最聰明的是不站隊


心底陽光 , 個性自由 。
中間人 , 有自己的生存空間中間人 , 是各方都在乎和爭取的力量 。
也有朋友問 , 不站隊不是把爭議各方都“得罪”了嗎?根據(jù)“職場老魚頭”的經(jīng)驗 , 你真正不參與爭議 , 不站隊 , 反而沒有任何一方對你表示反感 。因為 , 你不支持對方 , 就是對這一方的不反對 。保持中立是明智的 。誰正確我就支持誰 。這次你正確我支持你 , 下次他正確我支持他 。
沒人逼我站隊 。逼著人站隊 , 做法就是錯的 。有一次 , 有一個同事 , 委婉地提出 , 讓我站在他的一邊 。我就說:“我對你們的爭議不感興趣也不持態(tài)度 , 也不存在站在哪一邊 。但是 , 如果誰逼著我站隊 , 那就是逼我與另一方站到一起 ?!蓖侣犃宋业脑?, 說:“只要你不和對方站在一起就好 ?!蔽艺f:“我就是個局外人 , 不參與你們的事 ?!笔潞?, 該同事對我更加客氣和尊重 。
正因為中間人的特殊身份 , 爭議各方都想爭取 , 即使爭取不到 , 也不希望得罪你而將你推向?qū)Ψ降年犖?。中間人 , 謹守本分 , 可以在爭議各方的“緩沖地帶”爭取到生存空間且可以生存得很好 。
爭議塵埃落定時 , “論功行賞”是必然的 。我沒參與得不到額外利益 , 也是自然的 。但是 , 我本無非分之想 , 也就無所謂失去什么 , 且不承擔落敗的風險 。正如前面說到的 , 我做了董事長和總經(jīng)理分家的中間人 , 且繼續(xù)和總經(jīng)理合作 , 安安穩(wěn)穩(wěn)地工作 , 而跟著董事長的一些人不久卻離開了公司 。
對于職場站隊的事 , “職場老魚頭”的觀點是:無非分之想 , 不投機取巧 , 超脫紛爭 , 做中間人 。不站隊是最好的“站隊” 。
不站隊是最好的站隊 單位最聰明的是不站隊


做各方在乎的中間人 。

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