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身處職場，我們都明白團(tuán)隊(duì)合作的重要性，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量無窮大 。然而職場畢竟是個(gè)利益場，有時(shí)候我們對同事好，別人未必會買賬，不經(jīng)意間就被人孤立了 。
比如我之前有個(gè)同事叫小周，她是公司當(dāng)時(shí)新招募的研究生，畢業(yè)于985高校，能力比較強(qiáng)，工作很快就上手，而且她和其他同事的關(guān)系也都處得不錯(cuò) 。
但就在一年后領(lǐng)導(dǎo)宣布要提拔她為主管之后，小周的人際形勢就產(chǎn)生了變化 。周圍原來那些關(guān)系好的同事都和她疏遠(yuǎn)了起來，甚至還有人對她冷嘲熱諷，“別以為當(dāng)了主管就可以呼風(fēng)喚雨，我還比你早進(jìn)來三年呢！”
一個(gè)升職就帶來了這樣大的影響，小周有些始料未及，似乎自己被同事們給孤立了 。
那么，遭遇同事的孤立，我們該如何應(yīng)對呢？
一、先進(jìn)行自省我們說，任何行為的背后一定有其動機(jī)和原因，出現(xiàn)了同事孤立自己的情況，不妨先從自己身上找原因 。
比如是不是哪件事情自己做得不對，無意中得罪了同事？還是自己的性格比較直接，說話刺痛了別人而不自知？
從自己身上尋找癥結(jié)，這不是畏懼他人，更不算妄自菲薄，而是為了解決問題從更容易切入的內(nèi)在因素著手 。
否則，被同事孤立就怨天尤人、歇斯底里只會使問題更加復(fù)雜 。
像小周這樣被提拔為主管，對于自己來說可能是件好事，但如果過分張揚(yáng)，給人感覺就是在進(jìn)行炫耀，則會導(dǎo)致同事們的嫉妒和排擠 。
“約哈里之窗”告訴我們，每個(gè)人對自己的行為都存在一定的盲區(qū)，進(jìn)行自省的好處就是超脫過去的視角重新審視自己，只有先了解自己，才能更有效應(yīng)對他人 。
二、保持大胸懷對人遭遇同事的孤立，我們很容易相互產(chǎn)生敵意，看不順眼對方，然后形成了內(nèi)斗 。
這種做法表面看是報(bào)復(fù)了別人，但實(shí)際上得不償失，只會把矛盾更加激化，沒法解決問題 。
【被同事孤立、受到排擠 怎么對付孤立你的人】若明知道同事要孤立自己，我們還可以做到大胸懷坦誠相對，主動放下敵意，或許潛移默化中就化解了困難局面 。
比如對方工作中遇到了某個(gè)困難，我們可以主動伸出援手，分享一個(gè)小技巧、提供一點(diǎn)資訊等 。
要知道人心都是肉長的，職場上沒有永恒的朋友，也沒有永恒的利益 。同事想要孤立你，必然出于某種利益或情感的動機(jī)，當(dāng)你像打太極這般以柔克剛，一段時(shí)間后，再大的敵意也都會消退下去 。
我的前領(lǐng)導(dǎo)就曾經(jīng)分享給我一句話：要成為一個(gè)厲害的人，就得逼著自己做原本不想做、別人不愿做的事情 。
三、逐個(gè)擊破通常被同事孤立，都是一個(gè)小團(tuán)體集體對自己進(jìn)行孤立 。
在這種情況下，逐個(gè)擊破對方就是最好的方法 。
當(dāng)年戰(zhàn)國七雄時(shí)期，其他六國也曾多次聯(lián)合起來“孤立”秦國，但秦國高明之處就在于實(shí)施了“遠(yuǎn)交近攻”的策略，利用六國的間隙和矛盾，逐一打敗了他們 。
職場上也可以采用類似的策略，舉個(gè)例子：小團(tuán)體中有個(gè)帶頭的同事，其他幾個(gè)人則是沒主意的跟隨者，那么你就可以優(yōu)先考慮拉攏那些搖擺不定之人 。
這部分人的軟肋就是沒主見、怕得罪人，以及盲目跟風(fēng) 。
那么你就可以從中入手，喊他們單獨(dú)吃個(gè)飯聊天等等，一旦有了互動，你就可以知道為何他們要孤立你，明白了原因，才有有相應(yīng)的對策 。
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