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在職場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)部下是常見現(xiàn)象，大多數(shù)聰明領(lǐng)導(dǎo)在管理部下工作時(shí)重視方法和技術(shù)，相信和同事交往時(shí)簡(jiǎn)單無誤，給部下帶來高水平的感覺。
批評(píng)工作下屬時(shí)，必須注意某些策略或方法，以免傷害下屬，否則下屬會(huì)因?yàn)槟愕呐u(píng)而破壞整個(gè)職業(yè)發(fā)展，所以領(lǐng)導(dǎo)在批評(píng)下屬時(shí)，一定要小心。以下是一些領(lǐng)導(dǎo)常見的錯(cuò)誤。

領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)下屬的四種錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)覺得你不行的表現(xiàn)

一、批評(píng)下屬時(shí)自說自的
當(dāng)很多領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)部下時(shí)，他會(huì)說出指出屬下問題的真相。他們常常最后得出自己的結(jié)論，下屬?zèng)]有機(jī)會(huì)全過程辯護(hù) 。如果這樣批評(píng)下屬，無論誰都不會(huì)服從你，有些同事都會(huì)當(dāng)面沖撞你。要理解你所知道的可能是事物的表面，但是你不知道事物的深度，所以這種自我評(píng)價(jià)的方式必須不要出現(xiàn)在自己身上，不這樣做會(huì)傷害到越來越多的部下。
二、公開批評(píng)下屬
不管下屬在工作中犯了什么錯(cuò)誤，不要當(dāng)著眾人的面批評(píng)下屬，要學(xué)會(huì)換位思考，給對(duì)方留點(diǎn)面子，即使真的有什么不滿意的地方，也可以私下和下屬說話，一旦當(dāng)眾批評(píng)下屬，不僅是下屬的面子丟了，可能也會(huì)因此損害下屬的自尊，打消工作的積極性，甚至一沖動(dòng)離職罷工的結(jié)果。因此，如果你想要聰明的領(lǐng)導(dǎo)，你就不能得到你的下屬的公開批評(píng) 。

三、對(duì)下屬?zèng)]有明確的結(jié)果
相信職場(chǎng)也有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，批評(píng)部下的時(shí)候，結(jié)果是既不做結(jié)論也不提出什么具體的改正一件。領(lǐng)導(dǎo)不教下屬接下來怎么糾正，甚至對(duì)出現(xiàn)的問題不抱有態(tài)度，批評(píng)下屬只是在傾瀉自己的垃圾情緒，這樣的批評(píng)對(duì)于糾正下屬的錯(cuò)誤毫無效果，作為領(lǐng)導(dǎo)者，即使自己的批評(píng)是對(duì)的，也要給下屬明確的結(jié)果，這樣才能獲得進(jìn)步。

因此，不能指導(dǎo)這種批判方式，即使是有思想的部下也會(huì)厭惡領(lǐng)導(dǎo)者的這種行為。
四、在批評(píng)員工時(shí)，別說這5句話

1.你說是聽我的還是聽你的
這是一種典型的霸道管理，損害了下屬的精神。管理不是獨(dú)裁，尊重員工、友好提問、在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)注重關(guān)心傾聽，是避免決策失誤的最佳途徑。
2.你的想法太差了
部下給你建議時(shí)，不管部下的建議是否是一個(gè)好的可執(zhí)行的意見，管理者應(yīng)該首先鼓勵(lì)他們的積極進(jìn)取，關(guān)心團(tuán)隊(duì)的行為，這些話的意思是，你對(duì)自己的工作感到不快，你說的話是胡說八道。作為一名優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該積極鼓勵(lì)員工對(duì)于集體進(jìn)步的熱情，耐心認(rèn)真的傾聽他們的想法，并且將他們往積極方向引導(dǎo) 。
3.你干什么吃的
任命任務(wù)后，一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他們已經(jīng)完成了任務(wù)，他們不要求當(dāng)部下突然來報(bào)告事情不順利，可能還沒有完成時(shí)，下屬聽到這話，自尊心會(huì)受到很大傷害。
4.你根本比不上誰誰
每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處。如果硬是要將一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和另一個(gè)人的缺點(diǎn)拿出來作比較，當(dāng)然別人會(huì)離開。
但是，這不是管理者應(yīng)該犯的幼稚的類比錯(cuò)誤。實(shí)際上，有些領(lǐng)導(dǎo)人用這些話來表達(dá)對(duì)部下的不滿。
5.我后悔把工作交給你
當(dāng)你把工作交給部下不順利或失敗的時(shí)候，你絕對(duì)會(huì)說:“我怎么能想起讓你做這項(xiàng)工作呢？ ”、 “我對(duì)你失望”、“一開始就以為你不行”、“你背叛了我對(duì)你的期待”、“你失去了我的信任”，這些都是對(duì)下屬曾經(jīng)做過的努力和經(jīng)驗(yàn)的全盤否定，最容易打擊下屬的自尊與自信心。