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領(lǐng)導(dǎo)逼走員工的七大陰招，讓你不得不主動辭職，不得不防
在職場中，如果領(lǐng)導(dǎo)想把某個員工擠兌走，又不好直接開除的，辦法有的是。
畢竟開除員工要付賠償金，
通過一些陰招讓員工在公司待不下去，自己主動辭職。
公司不用賠錢，也省得落人口實。
想開除員工不賠償，領(lǐng)導(dǎo)排擠員工的七大陰招，你中了幾條？
第一，邊緣化。
把員工排除在邊緣地帶，重要的項目不帶他。
還有這是出差，一方面讓員工直接遠(yuǎn)離公司政治中心，信息和資源都被邊緣化；
另一方面，長期出差，和家人分開，生活不適應(yīng)，
讓很多員工，表示受不了，主動辭職。

領(lǐng)導(dǎo)排擠員工的七大陰招領(lǐng)導(dǎo)邊緣化你的手段

第二，架空。
架空這一招通常用來對付小管理層，他的上級領(lǐng)導(dǎo)直接安排他的手下，
使得該員工權(quán)利被架空，手下幾次以后也明白了這個員工不受待見，也不會聽信于他。
不僅承受著心里的不平衡，在團(tuán)隊中工作也寸步難行。
第三，針對。
領(lǐng)導(dǎo)處處針對，在公開場合當(dāng)面批評，
做對了不表揚，做錯了嚴(yán)厲懲罰。
不但使該員工喪失威信，而且喪失尊嚴(yán) 。

第四，挑刺。
工作中挑出點毛病不要太簡單，一旦懷著“雞蛋里挑骨頭”的心態(tài)，什么事情你都能挑出點問題，
功勞直接抹殺，錯誤放大，沒事找事。
讓你身心俱疲，看不到希望。
第五，換崗。
把這個員工放到不重要的崗位，或者無法勝任的崗位。
如果是放到空閑的崗位，過不了一年半載，以混日子沒業(yè)績?yōu)橛杀破入x開；
或者放在無法勝任的崗位，以無法勝任為由，不斷施壓，迫使主動走人。

第六，明升暗降。
調(diào)到表面上位置更高，但實際上是不做事的虛職，或者直接設(shè)立一個新頭銜，
手下沒人，手上沒事。
最后實在混不下去了，灰溜溜地走人。
第七，冷暴力。
對員工采取冷暴力，不鼓勵，不批評，不肯定，不否定，把員工當(dāng)作空氣。
布置任務(wù)時沒他，聚會的時候不喊他。
讓他在團(tuán)隊中沒有任何貢獻(xiàn)和價值，所有人都覺得他是個光吃飯不干活的閑人。
這樣的精神壓力，不是臉皮極厚的人都受不了。