朋友小王，在一家企業(yè)做主管，領(lǐng)導(dǎo)一直對他不錯(cuò)，有事直接安排他，口氣也很隨意，上下級關(guān)系比較默契輕松 。但不知從哪一年開始，小王就發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)有事不再直接找他，而是讓另外一個(gè)同事轉(zhuǎn)達(dá) 。開始他并不太在意，但三四次之后，引起他的警覺 。主動(dòng)從側(cè)面找領(lǐng)導(dǎo)，委婉又半開玩笑地問：“您怎么開始隔山打牛啦？”，領(lǐng)導(dǎo)吞吞吐吐告訴他，有人說他背后拉領(lǐng)導(dǎo)虎皮做大衣，寓意為狐假虎威 。小王立即就明白有人挑撥離間，而領(lǐng)導(dǎo)卻刻意回避他 。
小王因此陷入了迷茫，不知道是怎么回事，后來他找到我，我就給他分析了一下這事，或許大多數(shù)職場人都遇到過這種事 。
那么，領(lǐng)導(dǎo)有事不直接找你，而是通過同事來聯(lián)系你，這到底是套路還是關(guān)照？我們又應(yīng)該怎么應(yīng)對，才能更好的和領(lǐng)導(dǎo)相處呢？
01 領(lǐng)導(dǎo)不直接找你的3種反面原因領(lǐng)導(dǎo)讓同事聯(lián)系你是偶爾為之，還是突然變得比較反常？如果只是領(lǐng)導(dǎo)順便為之，別太在意，何必這么累呢？如果領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變了過去的方式，比如，以前都是直接找你，現(xiàn)在故意隔離你 。你還是要小心為上 。
第一，領(lǐng)導(dǎo)從內(nèi)心里排斥，根本不愿意見你
領(lǐng)導(dǎo)刻意回避你，說明領(lǐng)導(dǎo)不信任你了 。首先反思你自己是不是做了不該做的事情，讓領(lǐng)導(dǎo)不信任你了 。其次反思是不是有人告黑狀，讓領(lǐng)導(dǎo)誤解你了 。如果是你做了錯(cuò)事，可以主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)坦誠道歉，不要怕丟人，領(lǐng)導(dǎo)也是人，你坦誠一些，領(lǐng)導(dǎo)也會坦誠一些 。如果有人告了黑狀，一定要早發(fā)現(xiàn)早解決，否則會日久成疾，成為你們之間的疙瘩，時(shí)間長了，雙方都懶得解開了，關(guān)系就散了 。
第二，領(lǐng)導(dǎo)看著你不順眼、或者對你有很深的成見
領(lǐng)導(dǎo)討厭你，甚至是防著你，根本不愿意直接與你產(chǎn)生關(guān)系 。這個(gè)局面是最難受的 。也許是領(lǐng)導(dǎo)厭惡你的行為，不愿意與你打交道 。也許是領(lǐng)導(dǎo)看不上你的人品，有意識地躲著你，不想與你接近 。這種局面，你更要積極主動(dòng)地修復(fù)，讓領(lǐng)導(dǎo)多了解你，讓領(lǐng)導(dǎo)重新認(rèn)識你，也許不打不成交，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得以前是誤會你了，反而容易拉近關(guān)系 。
第三，說明你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不如同事
如果領(lǐng)導(dǎo)偶爾的一兩次讓同事聯(lián)絡(luò)你，這很正常，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)畢竟有這個(gè)權(quán)力，也有可能當(dāng)時(shí)同事正在和領(lǐng)導(dǎo)溝通、互動(dòng) 。領(lǐng)導(dǎo)順勢讓你的同事聯(lián)系你了 。
但是，這種情況成了常態(tài)，那就幾乎不用想了：
你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，不如你的同事與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更近、更鐵 。
關(guān)系不親近 。領(lǐng)導(dǎo)對你不了解，關(guān)系不親近，就不愿意與你直接打交道，優(yōu)先選擇那些關(guān)系親近的同事，讓同事聯(lián)系你，次數(shù)多了，你和領(lǐng)導(dǎo)之間，越來越遠(yuǎn)，這是非常不利的局面 。你自己想一想，人之常情，連工作安排，領(lǐng)導(dǎo)都先想到你，提職加薪這種好事怎么能想起你呢？
02 領(lǐng)導(dǎo)不直接聯(lián)系你，很多時(shí)候也有積極因素很多時(shí)候，職場人只看到一些負(fù)面因素，忽略了積極的一面，根據(jù)不同的情況，領(lǐng)導(dǎo)讓同事會話給你，也有其幾種積極的因素存在：
第一，同事替領(lǐng)導(dǎo)傳話，可以有更多余地
職場中其實(shí)同事替領(lǐng)導(dǎo)傳話，這樣的事并不少見，凡事往套路去想，對于自身職場發(fā)展來說并沒有過多好處 。畢竟絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)希望下屬是干活的，而不是來當(dāng)“福爾摩斯” 。
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