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可是，一旦領(lǐng)導(dǎo)站著員工身邊的次數(shù)過多了，時間太久了，就會給員工造成無形的壓力，影響正常的工作。
要記住，每個員工都需要足夠的自由工作空間，領(lǐng)導(dǎo)要注意和員工保持適當(dāng)?shù)木嚯x 。
如果真的想拉近和員工的關(guān)系，在團(tuán)建活動中大可以盡顯你的“鄰家大哥哥或大姐姐”的風(fēng)范。
“距離產(chǎn)生美”，不是嗎？

領(lǐng)導(dǎo)總喜歡盯著你工作男領(lǐng)導(dǎo)直勾勾地盯著你看

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二、如何使你的領(lǐng)導(dǎo)坐回辦公室
管理是一個雙向溝通、相互尊重、相互信任的過程，員工也應(yīng)該做到以下幾點：
定期匯報工作進(jìn)度
如果你的領(lǐng)導(dǎo)沒有要求什么時候匯報工作，可以參考幾個常用的時間節(jié)點：
（1）以時間為單位：日、周、月；
（2）以項目生命周期為單位：前期（孵化、啟動階段）、中期（規(guī)劃、實施階段）、后期（收尾、交接階段）；
（3）和預(yù)計方向有所偏差時。

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及時溝通工作難點
當(dāng)工作中遇到難點，而你自己通過努力也未能解決時，切勿低頭不吭聲，把問題掩蓋起來。
這時應(yīng)該及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，請求領(lǐng)導(dǎo)判斷情況，調(diào)動資源協(xié)助解決問題，這能充分體現(xiàn)你的“對上管理能力” 。
曾經(jīng)有個員工，在公司兢兢業(yè)業(yè)工作了十幾年，還只是個主管，反而被新來的員工趕超升職了。領(lǐng)導(dǎo)對她的評價是：你的辛勤勞動和對公司的忠誠大家有目共睹，但是你缺乏管理能力。這里說的管理能力就是對上管理和調(diào)動資源完成工作的能力。
化被動為主動
如果你不喜歡領(lǐng)導(dǎo)在你身邊晃，也不喜歡領(lǐng)導(dǎo)過多地監(jiān)視你，那你時不時去他辦公室溝通工作也是一個巧妙的辦法，也可以主動給他發(fā)郵件、微信和打電話。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對你的情況有更多的掌握后，他自然就減少跑去你身邊“監(jiān)視”你了。
實踐證明，主動和領(lǐng)導(dǎo)建立良好關(guān)系的員工，領(lǐng)導(dǎo)對他會更加信任。
不要把這樣的做法認(rèn)為是“拍馬屁”，別人怎么想管不了，但這確實是職場的一大利器。
工作之外投其所好
領(lǐng)導(dǎo)也是人，人就有七情六欲，會有情緒不好的時候，作為下屬要懂得適當(dāng)為他分憂。
記得以前有個領(lǐng)導(dǎo)，在聽一個下屬匯報工作的時候，突然冒了一句：“能和我談?wù)劰ぷ髦獾氖虑閱幔俊?br /> 多點觀察領(lǐng)導(dǎo)的生活喜好，在工作之余也就有了共同的話題，枯燥的上下級關(guān)系也會變得鮮活靈動起來。
“不要工作了就忘記自己也是個人” 。
你學(xué)會了嗎？