2013年10月，陳健得了非常嚴重的咽炎，說話十分困難，每天要打4瓶點滴，醫(yī)生建議在家休養(yǎng) ?？墒?，當(dāng)時班組正值收率異常，質(zhì)量波動較大時期 。陳健每次打完點滴，就偷偷地往單位跑 ?！安话压ぷ靼才藕茫揖蜎]法安心治療 ?！苯Y(jié)果回到家被妻子發(fā)現(xiàn)了，妻子心疼地直沖他發(fā)火：“為了工作還要不要命了！”
“待在家里就覺得渾身不得勁，說來也怪，回到車間，除了嗓子不舒服以外，其他啥病也沒有了 ?！被貞浧鹉嵌慰坦倾懶牡娜兆?，陳健至今難忘 。
陳健不僅對自己狠一點，對工作也是毫不馬虎 。
作為班組長，陳建的嚴是有名的 。他對工藝操作的要求很嚴格，對溫度、壓力的控制要求近乎苛刻 。在溫度壓力正常范圍內(nèi)，控制到最佳點，堅決不允許超溫超壓現(xiàn)象，這是他對崗位操作員工做出的硬性規(guī)定 。車間規(guī)定的每班兩次巡回檢查，很多職工并不重視，陳健十分強調(diào)當(dāng)班巡回檢查的重要性 。
記得有一年備料崗位的一名員工在投料過程中因沒有做好檢查而少投了一批料，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)問題的時候，這批料已經(jīng)交到下一個班組，怕追究責(zé)任，他沒有及時向組長匯報而是自己想辦法蒙混過關(guān)，給生產(chǎn)造成了嚴重的后果 。陳健徹查原因，從每一批記錄入手跟蹤調(diào)查當(dāng)班者，最終查找出了原因，那名員工也認識到了事情的嚴重性并承認了錯誤 。
【做好一個新華人分內(nèi)之事 分內(nèi)之事還是份內(nèi)之事】他常對員工說：“進了精制組，就干好自己的工作，不論哪個崗位都要認認真真，做到精益求精，一絲不茍 ?！?br />
別看陳健對工作嚴格要求，工作之外，他對同事卻顯示出了另一面 。
2009年大年初二，有個年輕職工的父親突然去世，陳健知道他沒有兄弟姐妹，就主動幫他料理后事 。喪父之痛，深深地打擊著這個同事，陳健便耐心開導(dǎo)他，陪他度過了那段最傷痛的日子 。
陳健對組里每一名員工的家庭情況都十分了解，他常對員工說：“咱這就是個大家庭，你們可以把我當(dāng)成一家之長，有什么解決不了的困難盡管來找我，有問題大家一起解決 ?！?br />
硬漢也柔情，陳健的細心和暖心，讓整個精制組在繁重的工作勞動中充滿了濃濃的溫情 。
轉(zhuǎn)眼間，陳健接任精制組組長已經(jīng)十多年 。老天不負有心人，從來沒有白白付出的汗水，在陳健的率領(lǐng)下，精制組現(xiàn)在成了一支充滿凝聚力和向心力，積極向上，朝氣蓬勃的優(yōu)秀團隊 。
善于鉆研 勇于創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源泉 。善于鉆研，勇于創(chuàng)新，在陳健身上也得到了很好的體現(xiàn) 。大到新技術(shù)現(xiàn)場實驗，小到班組的小改小革，他都能“放大招” 。
2009年，杜德平主任提出精制成品母液膜濃縮項目，陳健承擔(dān)項目的實驗到生產(chǎn)數(shù)據(jù)摸索任務(wù)，原有工藝采用雙效濃縮方法處理，每天產(chǎn)生120m3左右，現(xiàn)場在他的主導(dǎo)下通過大量試驗確認可以使用特種膜處理，這是膜濃縮在新華的初次應(yīng)用 。從膜的選擇、物料的配比、流程的設(shè)計、關(guān)鍵工藝參數(shù)的設(shè)定、配套節(jié)能點的采取等，他都是現(xiàn)場第一手資料的獲得者和實施者 。該項目全年總計節(jié)約費用160萬元，并獲得了公司科技進步三等獎 。
2010年，車間新上樹脂吸附工藝，甲化粗咖套用解析液，粗咖質(zhì)量較差，這給班組生產(chǎn)及全年經(jīng)濟指標(biāo)的完成帶來了很大困難 。那段時間陳健每天加班加點，親自進行粗咖投料，仔細琢磨和研究每批料的投入與產(chǎn)出，對于高低批號認真分析原因，對比每批粗咖及解析液的分析報告，根據(jù)水分制定不同的投料方案，通過近百次的追蹤投料，他終于制定出一套最合理的投料方案，保證了咖啡因成品質(zhì)量 。
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