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管理是指在特定的環(huán)境條件下對(duì)組織所擁有的人力、物力、財(cái)力、信息等資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以期高效的達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。管理是人類各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng) 。

在現(xiàn)代社會(huì)，管理的價(jià)值大家?guī)缀跻恢抡J(rèn)同，但有關(guān)管理的概念卻各有說法。對(duì)于管理的概念大概有兩種代表性的觀念：
一、管理是一種工作程序和做事方法。這類人認(rèn)為管理的職能可以分為計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等五個(gè)方面，而所有的職能均是工作細(xì)化、簡(jiǎn)化、充分地利用人力與物力而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的科學(xué)手段；

二、管理是出了人與事的藝術(shù) 。這類人認(rèn)為管理是要以有效的方法到達(dá)某種具體的行為。這就必然要求在實(shí)踐上設(shè)計(jì)一種行得通的解決辦法。這時(shí)，藝術(shù)就是達(dá)到了某種所需要具體結(jié)果的‘訣竅’ 。因此認(rèn)為管理是一種行為的知識(shí)，即運(yùn)用實(shí)際的技巧的藝術(shù) 。管理所要應(yīng)對(duì)的是‘人’與‘事’，而人的思想、行為以及心理情緒差異萬千、難以捉摸，各種事物的形態(tài)、種類、關(guān)系等的變化無窮，所以管理在實(shí)踐中必須運(yùn)用高超的藝術(shù)，才能激發(fā)組織成員的工作熱情、匯集眾人的才智、實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo) 。

一、管理的含義：

1、管理是指在特定的環(huán)境條件下，對(duì)組織所擁有的人力、物力、財(cái)力、信息等資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以期高效的達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。

2、管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過程。
【如何理解管理的本質(zhì),如何理解管理】

二、管理是人類各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng) 。近百年來，人們把研究管理活動(dòng)所形成的管理基本原理和方法，統(tǒng)稱為管理學(xué) 。

三、廣義的管理是指應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會(huì)活動(dòng)，使其有序進(jìn)行。狹義的管理是指為保證一個(gè)單位全部業(yè)務(wù)活動(dòng)而實(shí)施的一系列計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策的活動(dòng) 。
每個(gè)人都是一個(gè)管理者，但管理的范圍不同，有些人只是管理自己不能應(yīng)付而已，但有些人除了管理自己好，你可以管理別人，看看別人可以管理的地方，并利用你的管理技巧讓別人做你想做的。在我看來，一個(gè)強(qiáng)有力的管理者必須善于管理自己，學(xué)會(huì)控制自己的言行，控制自己的思想，對(duì)自己的生活有一個(gè)明確的計(jì)劃，而不能隨波逐流，這樣他就永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)好的管理者。
管理就是讓組織整體產(chǎn)出最大化的過程，組織就是兩人以上，通過合作達(dá)成目標(biāo)的集體或團(tuán)體。管理直白一點(diǎn)，就是讓一群人在完成工作的時(shí)候更加有效，如果一群人在完成工作的時(shí)候，沒有管理，大家就會(huì)各自為政，自私自利、內(nèi)耗不斷，這樣就會(huì)大幅度地降低整體的產(chǎn)出，所以說管理的本質(zhì)就是增加效率，跟增加效率相關(guān)的所有事情都和管理相關(guān)，要很直觀的理解管理我從三個(gè)方面跟大家進(jìn)行闡述：

第一方面：管理是無處不在的
因?yàn)閮扇艘陨系慕M織在這個(gè)社會(huì)上存在的形式太多太多，比如說家庭、企業(yè)、社團(tuán)、學(xué)校、國(guó)家、軍隊(duì) 。這些組織都需要管理才會(huì)有效，所以說不要把管理看的那么高大上，因?yàn)樗鼰o處不在，比如說早上要吃什么類型的早餐，在管理學(xué)中這叫做決策，孩子學(xué)習(xí)成績(jī)比較好，你進(jìn)行表揚(yáng)，在管理學(xué)中這叫激勵(lì)，給孩子約法三章，在管理學(xué)中叫規(guī)則，導(dǎo)航就是一個(gè)非常有效的目標(biāo)管理體系，所以說管理在我們的工作和生活中都是無處不在的。

第二個(gè)方面：管理的方式有兩種，第一種是管控，第二種是領(lǐng)導(dǎo)
管控偏重于管，領(lǐng)導(dǎo)偏重于理。管控就是通過外部的壓力來整合大家的力量，去共同完成目標(biāo) 。如何管控？管理學(xué)家法約爾提出了五種基本的管理職能：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制，像企業(yè)的規(guī)章制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)都是屬于控制的范疇之內(nèi) 。
領(lǐng)導(dǎo)就是影響他人達(dá)成目標(biāo)的過程，比如說你想讓員工按時(shí)上班，你可以不需要進(jìn)行管控，也不需要進(jìn)行獎(jiǎng)罰，只要你長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持自己按時(shí)上班，大家也會(huì)在你的影響下按時(shí)上班，這就屬于影響，影響的方法有：言行一致、率先垂范、公司的價(jià)值觀、使命、愿景和國(guó)家的傳統(tǒng)文化都屬于影響的范疇。

第三個(gè)方面：管理的形式是多種多樣的
管理的形式是多種多樣的，比如說對(duì)人的管理叫人員管理，對(duì)時(shí)間的管理叫時(shí)間管理，還有財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、家庭管理、學(xué)校管理、軍隊(duì)管理、國(guó)家管理、交通管理等等。我們?cè)诶斫夤芾淼臅r(shí)候，不要把管理只看成是管人，它還有很多的其他的形式，這樣就能讓我們更加全面的理解什么是管理。
我們?cè)诶斫夤芾磉@個(gè)定義的時(shí)候，要多觀察，多思考，多應(yīng)用，慢慢地你對(duì)管理的理解就會(huì)越來越深刻。