4）不確定性障礙：由于不確定性障礙的處置處罰往往不得預先精確的計算工程量，所以實施處置處罰的成果往往會引起工程量的增加 。
5）條約劃定的其它變動引起的工程量增加 。
工程量增加用度的數量是由所確認的工程增加量的直接費（人工費、材料費、呆板操作費）、間接費和其他用度構成 。并按照條約工程價款確定的原則，或按照條約條款中劃定的計算要領舉行計算 。
2.1.2可賠償延誤損失費
可賠償延誤損失費實質完全是由于工期延誤事件孕育發生的時間因素所給承包商造成的實際損失用度 。引起這種索賠用度的因素每每是：
1）業主、業主代表、監理工程師或與業主有直接關連到第三方所引起的延誤 。
2）不能預見性障礙處置處罰引起的延誤 。
3）不確定性障礙處置處罰引起的延誤 。
4）異常惡劣的氣候條件引起的延誤 。
5）特殊社會條件引起的延誤[ 。
2.1.3加速施工費
加速施工費是指由于加速施工，比正常進度狀態下完成的同等數量的工程量多支付的那部門用度 。通常環境下，加速施工費，由以下幾種原因構成：
1）接納比定額尺度人為高的人為制度 。比喻：多發獎金、加班費、逾額作業補貼等 。
2）配備比正常進度人力資源多的勞動力 。比喻：為加速施工多雇傭工人、多擺設技能熟練工、由一班制改成兩班制甚至三班制、為加速施工而多增加工具、用具、服務人員、臨時設施等 。
3）施工呆板設備的配置增加，周轉性材料大量增多 。
4）接納先進、價高的施工要領 。
5）接納更高質量、更高性能的材料以及淘汰現場工序的材料 。
6）材料供給不得饜足加速施工的進度要求時，孕育發生工人待工和高價采購材料 。
7）加速施工中的個體工種交織滋擾，加大加速事情量的資本 。
上述加速施工用度的孕育發生，因差另外工程環境會千差萬別，甚至會出現加速結果并不明顯，而加速施工用度卻大幅度增加的環境 。這是因為實際施事情業中，工程希望不能能想象的那樣順利 。
2.1.4與工期無關的業主方違約損失費
敷衍與工期無關的業主方違約在實際事情中也是每每孕育發生的 。其用度構成較為龐大，但其特點是配合的，即沒有工期賠償問題，但確實存在用度損失 。好比下列環境：
1）業主供給材料設備過早的進場：業主在價錢自制時提前購進材料設備以制止工期延誤之患，但因大量材料設備進入現場，造成施工園地操作緊急和未便，易損材料增加損耗；有效期材料會有失效的大概；易燃材料及設備包裝箱在施工現場也會增加保管、掩護費的開支 。以上類似的損失費會因設備及材料的過早進場而增加 。
2）業主付款過遲：業主因某種原因不得按條約條款劃定的時間付給承包商應付工程款項的違約 。這種違約雖然一般不會造成工期的延誤，但簡直給承包商造成該部門款項的利息損失，并給承包商造成部門款項用于工程準備，造成其他損失 。
3）業主方事情失誤損失費：業主方在行使條約所付與的權利時，由于業務能力、事情履歷等原因，往往出現指令錯誤的工程處置處罰要領，提出不得實現的工程要求，舉行過分的苛刻檢查等環境 。業主方的上述事情失誤，無意但簡直給承包商的正常施工造成了滋擾 。這類事情失誤無疑會給承包商造成損失 。如舉行了不須要的返工；不須要的多次暫停；滋擾造成生產效率低沉；增加不須要的工序和工器具；更新某種材料或施工設備等 。
4）業主對已完成工程的修改損失費：承包商按照業主供給的施工圖舉行施工后，業主對已完成部位又提出修改，這種修改一般都會因此而增加用度[5] 。
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