6.尊重每一位團隊成員
尊重的需要是人的較高層次的需要，在團隊管理中，命令式的管理已經(jīng)行不了 。人人都需要受到別人的尊重，所以，管理者要時時關(guān)心并尊重團隊成員，重視他們的意見，采取“人性管理”的方式來管理團隊 。
許多團隊的管理者都有一個通病，就是對成員不夠關(guān)心 。如果平時不關(guān)懷、尊童凝聚起來，團隊成員，處處以命令的方式叫他們做事，則團隊成員肯定會心有不甘，產(chǎn)生抵觸情緒，甚至離開團隊 。反之，如果能夠改變管理的方式，重視團隊的成員，平時多關(guān)心他們，重視他們的表現(xiàn)，聽聽他們的心聲，采納他們好的意見，他們就會自動、自發(fā)地參與團隊的各項作，積極配合其他人來完成任務(wù) 。
7.表彰業(yè)績突出的成員
在美國密歇根州迪爾伯恩市，每年都會舉行多米諾比薩餅公司奧林匹克大賽，比賽的內(nèi)容是如何為顧客提供更好的服務(wù) 。每次奧林匹克大賽將對獲得成功的員工進行大張旗鼓的表揚，管理人員潛心評判和定期獎勵表現(xiàn)突出、令顧客滿意的行為，它所取得的效果可能比公司每月發(fā)放的獎金更令人難忘 。這種比賽產(chǎn)生了效果顯著的激勵作用，每個員工都勤于工作，爭做業(yè)績最突出的員工 。受益于此，多米諾比薩餅公司每年總增長率高達75%.表彰業(yè)績突出的成員，已經(jīng)成為了多米諾比薩餅公司高速發(fā)展的秘訣 。
以上，謝謝大家的支持，我是笑傲漿糊阿輝羅 。如果大家有不同意見，歡迎交流溝通！
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(今完)
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