匯總齊了，你會收藏嗎？企業(yè)領導者有效提升團隊凝聚力的關(guān)鍵7點 。
團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，通常它以意識形態(tài)存在，它所起的作用在團隊建設中舉足輕重，主要體現(xiàn)在以下4個方面：
1.凝聚力使員工產(chǎn)生歸屬感
出于對得到物質(zhì)和精神滿足的需求，人總是希望自己在社會中有一個確定地位“團隊要置，這就是歸屬感 。員工對團隊的歸屬感，就是員工將自己在社會中的位置定位往上爬出的團隊，認識到團隊對自己的重要性，認識到團隊是自己各層次需求得以滿足的保障，認識到自己的命運與團隊休戚相關(guān) 。
【團隊凝聚力的重要保證是什么 團隊凝聚力的重要性】2.凝聚力是員工良好合作的基礎
合作意識是個人希望和他人在一起建立合作、友好關(guān)系的一種心理傾向 。員工在工作中互相幫助，友好相處、密切配合，這是現(xiàn)代團隊最顯著的特點 。在團隊中，人與人之間的關(guān)系是平等的，為了實現(xiàn)共同的目標，要求人與人之間相互理解、相互信任，員工的合作就是基于這兩點產(chǎn)生的自尊、互尊，相互承認個人價值，懂得團結(jié)與合作對團隊的重要性，以及相互關(guān)心、互相幫助的意識 。
3.凝聚力使員工對工作產(chǎn)生責任感
責任感就是員工意識到自己對團隊建設需盡的職責，并樂于為團隊的發(fā)展而盡職盡責 。它是一種自我約束與自我監(jiān)督的寶貴意識，具體包括：做好本職工作；節(jié)約原材料、能源；勇于探索，勤于技術(shù)革新；愛護團隊財產(chǎn)，遵守團隊的一切規(guī)章制度 。
4.凝聚力使員工對企業(yè)產(chǎn)生自豪感
自豪感就是員工以團隊為榮，認為自己的團隊有令外人羨慕的對社會的貢獻、良好的聲譽、美好的形象和可觀的收人而產(chǎn)生的榮耀心理 。這種積極的心理毫無疑問能激發(fā)工作的欲望，使人在工作中處于較佳的精神狀態(tài) 。
管理者要想提升團隊凝聚力，必須做到以下7點：
1.提升領導魅力
領導者是組織的核心 。一個富有魅力和威望的領導者，自然會成為團隊的核心與靈魂，全體成員會自覺不自覺地團結(jié)在其周圍 。反之，則會人心渙散 。一個團隊是否能取得高績效，很大程度上取決于領導者自身的人格、知識、膽略、才干、經(jīng)驗，取決于自己能否嚴于律己，能否敬業(yè)、精業(yè)，能否與員工坦誠相待、榮辱與共等 。
2.科學地管理團隊
建立一整套科學的制度，使管理工作和員工的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)、有序、高效運行的重要保證 。一個團隊，如果缺乏科學有效的制度來規(guī)范，就會出現(xiàn)盲目和混亂，無法創(chuàng)出高績效 。
3.促進團隊成員間的交流
良好的溝通和協(xié)調(diào)可使團隊成員通過信息和思想上的交流達到共同的認知 。有效地溝通和協(xié)調(diào)能及時消除領導者與團隊成員以及團隊成員之間的分歧、誤會和成見 。會議、談心和私下交流是領導者常用的幾種促進交流的形式 。
4.提供個人發(fā)展機會
如果一個團隊無法讓成員看到未來遠景，是不可能得到人心的 。馬斯洛指出：“團隊要有暢通的升選管理、公平公正的晉升制度，讓成員了解到只要努力必定會有往上爬升的機會，這樣才能有效激勵團隊成員，讓他們定下心來在團隊中努力工作 。”
5.重視對團隊成員的培訓教育
員工的需求層次會不斷提升 。團隊成員，尤其是能力較強、有潛力的團隊成員，希望自己能夠不斷成長 。要留住他們就必須提供機會給他們，最直接的方式就是重用他們，給他們教育及訓練 。倘若企業(yè)為團隊成員提供的學習機會太少，甚至根本沒有培訓，團隊成員很快就會失去工作的樂趣，凝聚力開始下降，因此，管理者要盡可能地為他們創(chuàng)造學習和培訓的機會 。
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