演講稿可以按照用途、性質等來劃分 ， 是演講上一個重要的準備工作 。 在充滿活力 ， 日益開放的今天 ， 我們可以使用演講稿的機會越來越多 ， 如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編為大家收集的就職演講稿 ， 歡迎閱讀 ， 希望大家能夠喜歡 。
就職演講稿1主席、各位代表、各位同仁：
首先感謝大家對我的支持和信任 ， 感謝大家選舉我為新一屆的集團公司董事長和總裁 。 我很明白 ， 這是我的責任 ， 也是我的使命 。 如果要我談感受 ， 實話實說 ， 我既不是喜悅 ， 也不是感慨 ， 而是有一種淡淡的遺憾！
富大創(chuàng)業(yè)20xx年發(fā)展到今天 ， 有500多名員工 ， 遺憾的是目前干伍中 ， 還沒有人能夠脫穎而出 ， 挑起富大這付重擔 ， 于是這擔子責無旁貸 ， 只有我繼續(xù)挑下去了 。 既然要挑下去 ， 就要盡心盡力 ， 鞠躬盡瘁 。
1992年 ， 我拉著富大這輛車上山 ， 山是30度的斜坡 ， 我看不到山頂 ， 有段時間我感到越拉越重 ， 人也越來越累 。 20xx年來 ， 這車越來越大 ， 車上的人越來越多 ， 現在這車拉起來反而越來越輕了 。 關鍵是自從體制改革后 ， 富大已經從原來我一個人當老板 ， 變成許多人當老板 ， 當老板就是花自己的錢 ， 做自己的事 ， 肯定是追求多快好省 ， 我們的股東現在有170多個 ， 占公司人數的三分之一 ， 將來股東人數還會不斷增加 ， 所以今天已經不是我一個人在拉車 ， 而是有許多人在一起拉 。
曾有人問我 ， 什么是企業(yè)的凝聚力？我告訴他們 ， 好的分配制度就是凝聚力 ， 其它都是附加值 ， 沒有好的分配制度 ， 企業(yè)遲早要完蛋 ， 這是真正的核心競爭力 。 分配體現了人類原始動力的最高原則——利益驅動 ， 大到國家 ， 小到企業(yè) ， 都是一個道理 。 我還是堅持采用唐太宗李世民的治理方針 ， "賞罰分明 ， 天下太平" 。 富大只要繼續(xù)執(zhí)行按勞分配 ， 多勞多得的原則 ， 繼續(xù)執(zhí)行公平、/fanwen/1541/公正、公開、透明的各項規(guī)章制度 。 在鼓勵一部分人先富起來的前提下 ， 堅定不移地走全體員工共同致富的道路 ， 這個方向只要把握好 ， 其它的困難也好 ， 問題也好 ， 都難不倒我們 。
對今天我的連任當選 ， 我是有思想準備的 ， 我也投了自己一票 ， 我覺得這一屆當選 ， 對我來說是沒有商量余地的 ， 如果有合適人選 ， 我肯定想退下來 ， 當個顧問或調研員什么的 ， 這是我的心里話 。 經濟學里有個邊際效應的遞減原理 ， 再好吃的東西吃多了也會厭煩 ， 我已經當了20xx年老總了 ， 心理疲勞感覺已經出現了 。 現在問題是富大需要我 ， 而且沒有合適的人來替代我 ， 我不當 ， 誰當？在這種情況下 ， 我只有挺身而出 ， 為大家再服務5年 ， 這是一種表態(tài) ， 如果不投自己票 ， 那就是表示沒信心 ， 不想干了 。 我有個觀點：人做事 ， 天在看 。 不求萬事如意 ， 但求問心無愧 。 我認為 ， 老天已經對富大 ， 對我很厚愛了 ， 富大躲過重重災難 ， 奇跡般的生存、發(fā)展到今天 ， 我認為是天意 ， 如今富大事業(yè)規(guī)模已成 ， 實力雄厚 ， 我們十幾年來不斷從事慈善公益活動 ， 也是一種替天行道的行為方式 。
我相信只要我們繼續(xù)照既定方針辦 ， 把以人為本作為我們的最高指導思想 ， 把合作雙贏作為我們的一切工作原則 ， 堅定不移地聽黨話 ， 跟黨走 ， 緊密依靠工會、職代會和廣大員工 ， 富大一定會在下一個5年取得更輝煌的業(yè)績 。
就職演講稿2各位領導、全體員工：
大家好!
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