如果領(lǐng)導(dǎo)了解員工的才能， 人盡其才地進(jìn)行任命， 那才是對(duì)員工能力和價(jià)值的承認(rèn)， 也是對(duì)員工的莫大的尊重 。 而員工的涌泉以報(bào)， 不就是領(lǐng)導(dǎo)所期待的嗎？三國(guó)時(shí)期， 諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁， 死而后已， 正是報(bào)劉備屈尊枉駕， 三顧茅廬的知遇之恩吧 。 這正說(shuō)明了尊重的二重性和互動(dòng)性 。 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工價(jià)值體現(xiàn)需求的尊重， 同時(shí)員工也尊重公司使命， 為公司貢獻(xiàn)自己的價(jià)值 。
領(lǐng)導(dǎo)或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實(shí)的權(quán)利和地位， 也將會(huì)獲得公司的實(shí)際利益 。 因此， 在人本管理思維中， 很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬， 給他們足夠的空間自由發(fā)揮， 直面挑戰(zhàn)， 實(shí)現(xiàn)員工自我的價(jià)值 。 尤其是對(duì)于知識(shí)員工， 要相信他們不光是被雇傭來(lái)從早上九點(diǎn)干到下午五點(diǎn)的， 而是要干出成效 。 明白這個(gè)道理的領(lǐng)導(dǎo)， 就能吸引、留住人才， 并且激勵(lì)他們成為最佳員工 。 為了達(dá)到這樣的目的， 公司應(yīng)該掃清員工在前進(jìn)道路上的障礙 。 相反， 如果管理者缺乏應(yīng)有的包容和道德修養(yǎng)， 則難以獲得員工的尊重， 甚至?xí)庥鋈诵谋诚?。 最近， 曾經(jīng)在IT業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“郵件門(mén)”事件， 正是由于某外企的中國(guó)裔總經(jīng)理因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴(yán)厲斥責(zé)了他的秘書(shū)， 導(dǎo)致秘書(shū)的自尊心受到了極大的傷害， 作出了過(guò)激的反應(yīng)， 致使企業(yè)的形象大受損害， 而總經(jīng)理本人也因此而丟掉了工作 。 可見(jiàn)， 尊重是激勵(lì)員工的法寶， 而不尊重?走向了另一個(gè)極端 。
多數(shù)的美國(guó)公司， 崇尚著一種個(gè)人英雄主義的文化， 尊重企業(yè)中每一個(gè)人的貢獻(xiàn)， 視其為企業(yè)的“英雄”， 而數(shù)字則平衡著人與人之間的， 部門(mén)和部門(mén)之間的關(guān)系 。 他們比較容易地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效用， 取得企業(yè)的績(jī)效最大化 。 與美國(guó)公司不同， 中國(guó)公司生長(zhǎng)在有著五千年文化底蘊(yùn)的土地上， 或多或少也會(huì)獲益于“君臣之禮”、“中庸之道”的文化， 因此， 公司老板如能“君使臣以禮”， 則員工就“臣事君以忠” 。 在此， 奉勸公司領(lǐng)導(dǎo)們不妨也修身養(yǎng)性， 勵(lì)精圖治， 塑造一個(gè)以尊重為基礎(chǔ)的企業(yè)文化， 指導(dǎo)和貫穿于諸如公司招聘、薪酬評(píng)估、工作任命、授權(quán)監(jiān)管和績(jī)效考核等等夠公司行為中去 。 以此構(gòu)建公司關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 以尊重作為一個(gè)激勵(lì)手段， 其成本之低， 成效之卓， 乃是人本管理之根本 。
勵(lì)志的演講稿 篇6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)， 各位同事：
你們好！
我叫***， 很榮幸今天能參加院里的演講比賽 。 下面我演講的題目是《新形勢(shì)， 新思路》 。
我自***年進(jìn)入醫(yī)院工作到現(xiàn)在已**余年， 在這**余年近**千多個(gè)日子里， 我有機(jī)會(huì)見(jiàn)證了龍門(mén)衛(wèi)生院發(fā)展的每步歷程， 其中包括許多從無(wú)到有， 從有到創(chuàng)新、從創(chuàng)新到拓展的過(guò)程， 強(qiáng)烈地感受到了醫(yī)院的發(fā)展氣息 。 近年來(lái)， 龍門(mén)衛(wèi)生院在局領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下， 已經(jīng)很好地解決了生存問(wèn)題， 這一點(diǎn)在我院職工的工資收入中可以充分地反映出來(lái)， 特別是最近幾年， 我院職工工資收入將近翻了一番 。 但我們必須認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)， 認(rèn)真思考所面臨的機(jī)遇和問(wèn)題 。 為進(jìn)一步提高醫(yī)院服務(wù)水平， 我們只有把握“著力點(diǎn)， 找準(zhǔn)“切入點(diǎn)觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)才能把握好促進(jìn)和加快醫(yī)院發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)， 明確我院的發(fā)展方向， 為醫(yī)院更上一個(gè)臺(tái)階做好思想準(zhǔn)備 。
一、衛(wèi)生院大發(fā)展迎來(lái)新形勢(shì)， 新機(jī)遇
機(jī)遇1：衛(wèi)生院經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展， 已經(jīng)很好地解決了生存問(wèn)題， 不用再為生活問(wèn)題發(fā)愁， 徹底擺脫了醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)低水平， 服務(wù)對(duì)
象大量流失的困境， 為下一步衛(wèi)生院再發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ) 。
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