演講稿可以提高演講人的自信心 ， 有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己 。 在現(xiàn)在的社會(huì)生活中 ， 演講稿在演講中起到的作用越來越大 ， 來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編整理的企業(yè)演講稿9篇 ， 希望能夠幫助到大家 。
企業(yè)演講稿 篇1 當(dāng)前 ， 我國農(nóng)業(yè)已進(jìn)入新的發(fā)展階段 ， 農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系己由數(shù)量制約為主 ， 轉(zhuǎn)變成質(zhì)量和品種為主 ， 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)由追求農(nóng)產(chǎn)品總量向追求經(jīng)濟(jì)效益、增加農(nóng)民收入轉(zhuǎn)變 。 推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是黨的“十六大”報(bào)告中提出的全面建設(shè)小康社會(huì)的基礎(chǔ) ， 也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的根本途徑 。 而農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在較大程度上要求依靠農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的示范和帶動(dòng) 。 因此 ， 如何加快××市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展是我們當(dāng)前需要研究解決的重大課題 。
一、××市重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀
經(jīng)過幾年的培育和發(fā)展 ， 我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)如雨后春筍般地發(fā)展 ， 全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營已進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)階段 ， 初步形成了不同層次 ， 不同類別的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) 。 據(jù)統(tǒng)計(jì) ， 20xx年我市上一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)23家 ， 總產(chǎn)值20.17億元 ， 固定資產(chǎn)10.24億元 ， 年銷售收入14.83億元 ， 凈利潤1.42億元,開發(fā)種植面積4.55萬畝 ， 養(yǎng)殖面積5.98萬畝 ， 加工面積0.98萬畝 ， 直接帶動(dòng)農(nóng)戶7.1萬戶 。 在23家農(nóng)業(yè)產(chǎn)龍頭企業(yè)中 ， 以種植業(yè)為主的14家 ， 產(chǎn)品以果蔬、花卉、甘蔗為作物種植為主 ， 以養(yǎng)殖業(yè)為主的5家 ， 主要是以水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜牧為主 ， 以農(nóng)產(chǎn)品加工為主的2家 ， 以加工農(nóng)副產(chǎn)品為主 ， 以綜合為主的2家 。 其中 ， ××市洪恩水產(chǎn)有限公司、廣西建邦股份公司、××市正五實(shí)業(yè)有限公司 ， 廣西鴻雁食品有限公司、廣西風(fēng)翔家禽有限公司五家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)率先被評(píng)為自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) ， 享受自治區(qū)的資金、稅收等方面的政策扶持 。
二、××市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)存在的問題
目前 ， 我市以五個(gè)自治區(qū)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為核心 ， 一批市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)航母群已成雛形 。 這些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)以技術(shù)、信息、資金、市場等方面優(yōu)勢 ， 與農(nóng)民合作形成產(chǎn)供銷一條龍 ， 科農(nóng)工貿(mào)一體化的格局 ， 大大推動(dòng)了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程 。 但是 ， 我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在自身發(fā)展過程中還頗受一些問題困擾著 ， 主要表現(xiàn)在：
㈠傳統(tǒng)問題 。 我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)普遍存在與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)松散現(xiàn)象 ， 還沒能真正體現(xiàn)利益共享 ， 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的緊密關(guān)系 。
㈡農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模小 。 這些年 ， 我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在各級(jí)政府的關(guān)注下取得了一定發(fā)展 ， 但農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的投入大、收效慢、效益低和部分人的輕農(nóng)意識(shí) ， 使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的數(shù)量發(fā)展不快 ， 與實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化仍有較大差距 。 同時(shí) ， 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中真正上規(guī)模、上水平的較少 ， 這種狀況極不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭日益加劇的需要 。
㈢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的科技投資少 。 我市農(nóng)業(yè)企業(yè)的科技投入與工業(yè)企業(yè)相比有較大差距 ， 雖與投入來源、資金積累、起步較晚有關(guān) ， 但主要是部分龍頭企業(yè)安于現(xiàn)狀 ， 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和拓展意識(shí)不強(qiáng) ， 滿足于停留在半成品和手工粗加工階段 ， 工藝簡單 ， 科技含量不高 ， 產(chǎn)品難以上檔次 ， 企業(yè)缺乏競爭力 。
㈣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的質(zhì)量管理不夠完善 。 我市有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)把自己定位于農(nóng)業(yè) ， 而沒有從真正的企業(yè)管理上來看待 ， 缺乏企業(yè)管理制度 ， 有的人員不多 ， 又是親戚關(guān)系 ， 存在家族式經(jīng)營管理 ， 難以實(shí)施崗位責(zé)任制 。
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