我在這里報告維修工年終工作總結(jié) ， 對于今年一整年的工作給予一次完整分析 ， 希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長、工友們予以認可 ， 我將在下一年工作當(dāng)中更加努力 ， 改正工作缺點 ， 改進完善工作方法 。
我的工作總結(jié) ， 歸納起來有以下幾點：
一、安全
沒有安全就不能生產(chǎn) 。 企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本 ， 安全第一” ， 這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫 ， 嚴格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏 。
然而安全工作涉及方方面面 ， 安全工作的開展需要與實際情況相結(jié)合 ， 說到再到位些 ， 就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意 ， 對于安全形勢保持時刻的警惕性 。 我在高爐維修工作當(dāng)中 ， 時刻遵守企業(yè)安全管理制度 ， 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例 ， 遵守“自保、聯(lián)保、互保”的安全細則 ， 在這一年的高爐維修工作當(dāng)中 ， 未發(fā)生一起安全事故 。
二、生產(chǎn)設(shè)備
確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨 ， 也是我的工作目標(biāo)之一 。 我們車間每個員工的辛苦努力 ， 使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實 。
去年一年 ， 我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8~3.9 ， 少數(shù)情況下可達到4.0以上 。 對一些原先設(shè)計中存在的缺陷問題 ， 進行改造與完善 。 包括皮帶傳動 ， 熱空氣除塵系統(tǒng) ， 風(fēng)機系統(tǒng) ， 加料系統(tǒng) 。 通過改造 ， 不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源 ， 收到了事半功倍的效果 ， 為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定 。
確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標(biāo) 。 我清醒地認識到 ， 生產(chǎn)不能有絲毫懈怠 ， 不能被勝利沖昏頭腦 ， 要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作 。
三、人員培訓(xùn)管理
技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵 。 綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項問題 ， 及時現(xiàn)場處理 ， 培養(yǎng)職工的處理能力 。 定期有計劃地開展培訓(xùn) ， 提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì) ， 以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理 。
促進優(yōu)勝劣汰 ， 提高薪酬相結(jié)合的工資激勵機制 。 以獎勵肯定優(yōu)秀員工 ， 對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵 。
人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治 ， 使企業(yè)員工知道該做什么 ， 要怎么做 ， 讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想 ， 營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神 。
四、不足之處
工作中必然遇到方方面面的變化與困難 ， 存在不足之處是必然的事 ， 需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進行修補、改正 。
回顧今年的高爐維修工作 ， 我需要改進或克服主要在隊伍建設(shè)方面 ， 一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識 ， 存在工作超時或返工情況 。 這也是我管理不善的具體表現(xiàn) ， 崗位工人對設(shè)備的維護 ， 有些地方存在工作疏忽 。
某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強 。
彌補不足 ， 關(guān)鍵因素是人 ， 不是物 。 在下階段工作當(dāng)中 ， 我一定要著手加強隊伍建設(shè) ， 努力改正工作中存在的不足 。
新的一年 ， 我任然需要腳踏實地做好本職工作 ， 以上就是今年我的工作總結(jié)!
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