一、節(jié)約成本
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理 ， 使修理工作細致到元器件 ， 縮小故障范圍 ， 使用最低的維修成本修復設備 ， 避免直接更換新的部品
2、減少設備外修次數 ， 加大內部修理力度
二、降低不良
1、對生產中發(fā)生品質異常的管控 ， 及時分析 ， 找出解決方案 ， 從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設備內部參數的認證
3、進行保養(yǎng)管控 ， 組織對高故障設備大修 ， 減少因設備故障而造成生產不良
三、提高生產
1、及時巡線 ， 發(fā)現問題及時處理
2、制定設備保養(yǎng)計劃 ， 并安排落實設備保養(yǎng)工作 ， 通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能 ， 減少機臺故障和停機時間 ， 保證機臺正常生產運行
四、員工流動
本年度設備部焊線共7人 ， 其中焊線白 。 夜班技術帶班2人 ， 保養(yǎng)維修人員3人 ， 新提升人員2人 ， 人員穩(wěn)定 ， 圓滿完成公司給設備部20xx的設定目標 。
五、隊伍建設
1、我們通過工作中遇到的實際情況 ， 不斷的對員工進行教育 ， 并制定了相應的對策和處理辦法 ， 對新進員工進行系統(tǒng)的培訓 ， 專人授課 ， 同時到工作崗位進行實際操作演練 ， 讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性 。 同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng) ， 提高相互協(xié)作能力 ， 使組織更加團結 ， 更富有戰(zhàn)斗力 。
2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng) ， 定人定時對設備的使用狀況進行確認 ， 保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產品（加工機械零部件 ， 樣品及尺寸的確認工作） ， 在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修 。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時 ， 表現不夠主動 ， 究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想 ， 有時就表現出不主動提出自己的工作思路 ， 致使工作節(jié)奏慢 。
2、對新的東西學習不夠 ， 工作上往往憑經驗辦事 ， 憑以往的工作套路去處理問題 ， 表現工作上的大膽創(chuàng)新不夠 。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強 ， 導致本年度的1起安全事故 。 雖然事后也對當事人進行了教育和處理 ， 針對性的作出了相應的對策 。 但還應以預防為主 ， 加大平時的教育力度 ， 提高員工的安全意識 ， 從根上減少安全事故隱患的發(fā)生 。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠 ， 應加強自身學習多與管理人員溝通交流 ， 保障設備維修有備用部品更換 ， 減少生產耽誤的時間 。
七、總結
以上的缺點我們將通過不斷的學習 ， 努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點 ， 完善自我 ， 以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦 ， 為公司固定資產的設備管理竭盡全力 。 展望20xx年 ， 工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時 ， 加強科室管理和建設上 ， 使設備部的管理上臺階 ， 工作上檔次 。
設備維修工年終工作總結2 大家好!20xx年即將結束 ， 回顧我這一年來的工作 ， 有積極肯定的一面 ， 也有工作疏忽缺點的一面 ， 但總的來說 ， 進步還得很多 ， 順境依然多于逆境 。
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