2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異 ， 造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：
倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ， 用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的 。
①、如庫存帳、物、卡不一致 ， 庫容、庫貌不整等問題 。
②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性 ， 引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如 ， 進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成 ， 對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；
③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤 ， 和59變速箱保管員電話溝通、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化 ， 增加了管理成本和難度 。
通過上述問題 ， 可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的 ， 許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí) 。 面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流 ， 還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題 ， 如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤 ， 應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問題 ， 是擺在我們每一個(gè)人面前的課題 。 對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤 ， 首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí) ， 培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣 ， 培養(yǎng)敬業(yè)精神 ， 層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則 ， 規(guī)章制度面前人人平等 ， 獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通 ， 引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度 ， 施教于心 ， 心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí) ， 員工意識(shí) ， 職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn) ， 理論與實(shí)踐相結(jié)合 ， 避免工作失誤及問題的出現(xiàn) ， 提高服務(wù)質(zhì)量 。 然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn) ， 都取決于行動(dòng)的落實(shí) ， 如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí) ， 如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì) ， 如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化 ， 如何管理好時(shí)間促落實(shí) ， 如何為落實(shí)制定制度保障 ， 并掌握有效落實(shí)的重要方法 ， 這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁 ， 要有堅(jiān)定不移的意志 ， 真正以實(shí)際行動(dòng) ， 一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo) ， 實(shí)施計(jì)劃 ， 最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 。
倉庫20xx年度的工作目標(biāo)：
1、倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求 。
2、庫容庫貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6S標(biāo)準(zhǔn) 。
3、員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核 ， 應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度） 。 每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽 。
4、專注時(shí)間管理 。 分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi) 。
5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段 ， 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào) ， 為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù) 。
6、倉庫定位為效率年 ， 效益年 。 將倉庫作業(yè)成本核算納入績(jī)效考核 ， 細(xì)化進(jìn)、存系統(tǒng)中倉庫的工作量 ， 向管理、效率要效益 。
7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 。 公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì) ， 要強(qiáng)化有效溝通意識(shí) ， 并且進(jìn)行制度化 ， 滿足公司發(fā)展需要 。
總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃 ， 因此 ， 我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際運(yùn)作情況 ， 制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃 ， 跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展 ， 驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果 ， 并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣 。 通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我 ， 實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn) ， 實(shí)現(xiàn)卓越 。
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