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車(chē)間主任年終工作總結(jié)15篇( 七 )

小知識(shí)


六、工藝方面
1 。 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性 ， 人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改 ， 由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠 ， 在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下 ， 人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作 。
2 。 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中 ， 我們想得到客戶(hù)的垂青 ， 得有夯實(shí)的質(zhì)量保證 ， 公司多方面的增加或改造設(shè)備 。 如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝 。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中 ， 雖然與公司前況相比 ， 有很大進(jìn)步 。 但在5s管理方面我存大著很多不足 ， 最主要是缺少持之以恒的管理方針 ， 有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理 。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下 ， 這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故 ， 這讓我感到很慶幸 。
如果說(shuō)200x年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段 ， 那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣 ， 擁有一片更廣闊的天地 。 XX年八個(gè)方面中存在的不足 ， 在XX年中要加強(qiáng)改進(jìn) ， 具體實(shí)施以下五方面：
一、產(chǎn)量方面
1 。 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；
2 。 加強(qiáng)提高員工的操作技能 ， 提高生產(chǎn)效率；
3 。 有效的安排好生產(chǎn) ， 減少時(shí)間的滯留性 。
二、質(zhì)量方面
1 。 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能 ， 提高一次性合格率；
2 。 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；
3 。 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控 ， 減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、物耗方面
1 。 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量 ， 提高一次性合格率；
2 。 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；共2頁(yè) ， 當(dāng)前第1頁(yè)12車(chē)間主任年終工作總結(jié)報(bào)告
3 。 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、5s管理方面
1 。 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；
2 。 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理 ， 加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控 。
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視 ， 加強(qiáng)管理 ， 確保安全生產(chǎn) 。
在新的一年來(lái)臨之際 ， 我希望公司能在新的一年中 ， 從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā) ， 不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間 ， 還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高 。
另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講 ， 安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng) ， 我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的 ， 其他安全設(shè)施也不是很完備 ， 一旦出現(xiàn)安全事故時(shí) ， 連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有 ， 后果不堪設(shè)想 。 我建議公司在XX年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮 。 能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育 。
為了方面管理 ， 我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些 ， 給員工都配備好考勤卡 ， 讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的 ， 還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì) 。 車(chē)間單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以 。
針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度 ， 很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很 ， 有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí) ， 夜里沒(méi)有熱飯吃 ， 很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑 ， 又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方 ， 這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè) ， 讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活 ， 與外面的工地上的民工生活倒有些相像 。 于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高 。 這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái) ， 以廠為家？？我建議在XX年 ， 公司能在這方面有所改善及提高 。

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