二、注重自身技術(shù)水平的提高 ， 在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí) ， 不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面 ， 完善自身的技能水平和問題解決能力 ， 同時(shí)更注重事后總結(jié) ， 讓自己提高的更快 ， 做到獨(dú)擋一面,準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因 ， 及時(shí)提出處理方案 ， 為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間 ， 為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ) 。
三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作 ， ；自己能夠很快的投入角色 ， 克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度 ， 做到防患于未然 ， 大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報(bào)廢！
四、積極參與公司、車間組織的小改小革 ， 降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng) ， 新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑 ， 減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)！ 。 為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益. 。
五、狠抓班組管理管理 ， 抓好班組成員的安全工作 ， 增強(qiáng)他們的安全意識(shí) ， 提高他們的安全操作技能 ， 對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通 ， 從思想和心里上來開導(dǎo) ， 從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì) ， 注重小組凝聚力 。
一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結(jié)后 ， 發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力 ， 如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù) ， 和管理水平進(jìn)一步的提高 ， 力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問題 ， 為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航 ， 也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向！
車間主任年終工作總結(jié)4 新的一年即將來臨 ， 一年不知不覺地過去了 。 在過去的一年中 ， 沒有一點(diǎn)前展 。 在即將踏入新年之際 ， 作為一名車間主任 ， 我對(duì)覺得自己對(duì)今年的工作有必要做一個(gè)總結(jié) 。
一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理
首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理 ， 車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度 。 在制度的約束下 ， 和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù) ， 確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量 ， 要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性 。 在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控 ， 協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作 ， 確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量 ， 真正做到我們正典人所提倡的“正品” 。
二、三效管理方式
向管理要效益 ， 向質(zhì)量要效益 ， 緊抓安全生產(chǎn) ， 沒有安全就談不上效益 ， 要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作 。 沒有質(zhì)量也就沒有效益 ， 產(chǎn)量再高也是徒勞 ， 相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失 。
向管理要效率 ， 合理進(jìn)行工作分工 ， 做到知人善用 ， 對(duì)員工定員定崗 ， 讓每位員工都在最適合的崗位工作 ， 提高設(shè)備的利用率 ， 提高工作效率 。 節(jié)約生產(chǎn)成本 。
向管理要效力 ， 對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力 。 在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài) ， 根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作 ， 提高員工的凝聚力 。 這樣才能出效力 。 杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象 。 我覺得一個(gè)好的管理者 ， 對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心 ， 對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭 。
三、維護(hù)保養(yǎng)和員工培訓(xùn)
生產(chǎn)設(shè)備方面 ， 每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng) ， 有專人負(fù)責(zé) 。 車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督 ， 確保正常生產(chǎn) ， 一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn) 。 對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難 ， 在新員工剛剛來的時(shí)候 ， 連打包帶都不會(huì)換 ， 經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備 。 員工的思想素質(zhì)低 ， 針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象 ， 車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì) ， 一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議 。 提高員工的思想素質(zhì) ， 和技術(shù)素質(zhì) ， 使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人 。
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