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倉(cāng)庫(kù)管理年終工作總結(jié)15篇( 四 )

小知識(shí)


3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作 ， 做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；
改善工作環(huán)境 ， 做到讓人一目了然 ， 規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí) 。
4、調(diào)整物料擺放 ， 實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作；
了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后 ， 針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確 ， 做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖 。 對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí) ， 以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理 。 避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料 ， 及找料時(shí)間太長(zhǎng) ， 為了提高他們的工作效率 ， 要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新 ， 對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的 ， 要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改 。 現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表 ， 做到了 ， 方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料 。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；
每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn) ， 在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下 ， 不良品得到了及時(shí)的處理 。
6、加大了物料的追蹤工作；
對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤 ， 并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通 ， 確保到料及時(shí) 。 降低生產(chǎn)滯留 。
20xx年即將過(guò)去 ， 回想自己在這一年的工作 ， 由于剛剛接手 ， 許多工作還有不盡如意之處 ， 總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查 ， 倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事 ， 其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng) ， 但錯(cuò)誤也是天天都有 ， 工作缺乏條理性 。 即有苦勞 ， 沒(méi)有功勞 。
2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確 ， 沒(méi)有工作平面圖 。 部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃 ， 如：合格區(qū) ， 不合格區(qū) ， 待檢區(qū) ， 退料區(qū) ， 呆滯物料區(qū)等 。
三、解決方案：
1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整 ， 并及時(shí)糾正錯(cuò)誤 ， 使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化 ， 簡(jiǎn)化 。 降低犯錯(cuò)幾率 ， 提高工作效率 。
2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū) ， 不合格區(qū) 。 呆滯料區(qū) ， 報(bào)廢區(qū)等 。 并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖 。
四、明年工作計(jì)劃
1、保證工作順利開(kāi)展；
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢 ， 及時(shí)發(fā)料 ， 及時(shí)進(jìn)倉(cāng) ， 保證車間的正常生產(chǎn) ， 做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題 。
2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；
在20xx年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作 ， 可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力 ， 熟悉多的物料 ， 在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù) 。 發(fā)展多面手人員 ， 作好人員儲(chǔ)備 ， 為以后的工作打基礎(chǔ) 。
3、建全倉(cāng)庫(kù)流程；
建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程 ， 使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程 ， 做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作 。
4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；
做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃 ， 規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌 。
5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；
從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù) ， 從而計(jì)算出員工失誤率 。 以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核 。 不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn) ， 而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力 。
6、實(shí)行A、B、C、管理法 ， 做好物資盤(pán)點(diǎn)工作 ， 確保帳卡物三相符；
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點(diǎn) ， 方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn) ， 可做為每月全盤(pán)點(diǎn) 。 重點(diǎn)管理C類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資 ， 且數(shù)量大 ， 資金小 。 倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資 ， 以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留 。 B類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理 。 A類物資可做每月全盤(pán)點(diǎn) ， B、C類物資可做為季度盤(pán)點(diǎn) 。

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