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采購(gòu)部年終工作總結(jié)集合15篇( 三 )


一、工作方面
1、工作中 , 尊敬領(lǐng)導(dǎo) , 團(tuán)結(jié)同事 , 能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系 , 保持溝通 , 充分發(fā)揮崗位職能 , 認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù) , 協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要 。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系 , xx%的物料順利如期跟催到位 , 基本保證生產(chǎn)順暢 , 材料計(jì)劃下單正確率達(dá)xx% 。
3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) , 及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào) , 盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料 。
4、開發(fā)了新的供應(yīng)商 , 緩解了xx、xx材料的質(zhì)量問題 。
二、不足方面
1、材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤x% , 但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨 。
2、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果 。
3、供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大 , 未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商 。
三、明年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào) , 縮短供貨周期 , 提高物料交期的百分比
2、積極與各供應(yīng)商溝通 , 提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力 , 保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性 。
3、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題 , 與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案 。
4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商 , 開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商 。
5、建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈 。
采購(gòu)部年終工作總結(jié)3 20xx年這一年來 , 我們緊緊圍繞“強(qiáng)化服務(wù) , 高效完成采購(gòu)任務(wù)”為中心 , 積極認(rèn)真的完成各種采購(gòu)任務(wù) , 保障所有物資的齊全 。 現(xiàn)將20xx年的主要工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)培訓(xùn) , 提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)和個(gè)人專業(yè)能力
1、必須清楚我們公司所需要的物資以及采購(gòu)的基本規(guī)則
2、團(tuán)結(jié)就是力量 , 團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力
如何融為一體 , 心往一處想 , 勁往一處使 , 顯得更為重要 。 大事經(jīng)常議 , 小事隨時(shí)碰 , 平時(shí)多到辦公室坐坐 , 工作上多提醒 , 生活上多關(guān)心四是抓人才培養(yǎng) 。 建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍 , 是高標(biāo)準(zhǔn)完成采購(gòu)工作的重要環(huán)節(jié) 。
3、建立了激勵(lì)機(jī)制 , 激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力
建立考核檔案 , 定期組織考核 , 把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎(jiǎng)結(jié)合起來 。
二、以業(yè)務(wù)工作為中心 , 全面提高保障效能
20xx年初 , 承擔(dān)賦予的取暖設(shè)備集中采購(gòu)任務(wù) , 年中 , 承擔(dān)物資集中采購(gòu)任務(wù) 。 一年來 , 我們按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的任務(wù)和要求開展業(yè)務(wù)工作 , 強(qiáng)化服務(wù)就是戰(zhàn)斗力 , 服務(wù)就是保障力的意識(shí) , 全面提高保障能力 。
1、硬件建設(shè)水平得到提高
賦予采購(gòu)任務(wù)以來 , 我們把這項(xiàng)工作作為我們生存和發(fā)展的生命線 , 在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下 , 購(gòu)置了投影儀、攝像機(jī)、筆記本電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、展示平臺(tái)、掃描儀等辦公設(shè)備 , 為歷年招標(biāo)大會(huì)的成功召開及建立供應(yīng)商資源庫(kù)等發(fā)揮了重要作用 。
2、采購(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)得到完善
按照上級(jí)要求 , 我們建立了供應(yīng)商資源庫(kù)、產(chǎn)品資源庫(kù)和專家?guī)?。 其中 , 有家供應(yīng)商的信息是以多媒體形式儲(chǔ)存在資源庫(kù)中 , 信息量達(dá)到;產(chǎn)品庫(kù)共收集多個(gè)廠家的多種產(chǎn)品 , 并隨時(shí)保持電話及傳真聯(lián)系 , 做到足不出戶就可以掌握產(chǎn)品的性能和價(jià)格;同時(shí) , 實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng) , 隨時(shí)從網(wǎng)上瀏覽查看相關(guān)信息和資源 。
3、采購(gòu)程序進(jìn)一步規(guī)范
在實(shí)施采購(gòu)過程中 , 我們制定了《采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程》、《操作程序》、《評(píng)審組織》《采購(gòu)活動(dòng)記錄》、《采購(gòu)人員職責(zé)》、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施 。
4、物資集中采購(gòu)的影響進(jìn)一步擴(kuò)大
發(fā)布公開招標(biāo)公告后 , 更是向各地供應(yīng)商打開了一扇窗口 , 都紛紛要求加入我部供應(yīng)商資源庫(kù)名單 。

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