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【推薦】個(gè)人工作計(jì)劃集錦10篇( 三 )

小知識(shí)


個(gè)人工作計(jì)劃 篇5 為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20xx年度銷售目標(biāo)， 加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性， 人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃， 以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)， 特制訂人力資源年度工作目標(biāo)， 現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱， 請(qǐng)予以審定 。 人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向 。 鑒于此， 人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善 。 基于穩(wěn)定、合理、健全的原則， 通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析， 制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)， 使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗， 做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊， 爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用， 保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展 。
(一)、具體實(shí)施方案：
1、20xx年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;
2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見， 報(bào)總經(jīng)理審閱修改;
3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案 。 各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書、工作流程進(jìn)行確定 。 人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔 。
(二)、注意事項(xiàng)：
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略， 決定著公司組織的高效運(yùn)作與否 。 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針 。 組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分， 工作負(fù)荷繁重， 中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)， 阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大， 工作量大小不均， 工作流程環(huán)節(jié)增多， 扯皮推諉現(xiàn)象， 員工人浮于事， 組織整體效率下降等現(xiàn)象， 也同樣阻礙公司的發(fā)展 。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄， 而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的 。 因此， 既不可拘泥于現(xiàn)狀， 又不可妄自編造， 每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究 。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性， 因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)， 也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ) 。
(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
【【推薦】個(gè)人工作計(jì)劃集錦10篇】 1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格， 人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說(shuō)明書;
2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定 。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一， 通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容， 從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確， 也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素， 適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)， 進(jìn)行擴(kuò)、縮編制 。 也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量， 以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ) 。 詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù) 。
(一)、具體實(shí)施方案：
1、XX年3月底前完成公司職位分析方案， 確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法， 如各職位主要工作內(nèi)容， 工作行為與責(zé)任， 所必須使用的表單、工具、機(jī)器， 每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)， 工作環(huán)境與時(shí)間， 各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求， 目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等 。 人力資源部保證方案盡可能細(xì)化， 表單設(shè)計(jì)合理有效 。

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