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【推薦】培訓(xùn)工作計(jì)劃匯編4篇( 四 )

小知識(shí)


同時(shí)， 根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明， 普通員工在某些項(xiàng)目的培訓(xùn)需求上非常的強(qiáng)烈， 需要培訓(xùn)專(zhuān)員系統(tǒng)的安排培訓(xùn)：
主要項(xiàng)目包括：（以銷(xiāo)售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵(lì)為主設(shè)計(jì)系列課程）
八、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)
在充分總結(jié)公司20xx年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上， 20xx年， 我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化 。 圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)要求， 建立以知識(shí)管理為基礎(chǔ)， 以企業(yè)及員工發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系， 努力營(yíng)造“愛(ài)學(xué)習(xí)、愿共享”的學(xué)習(xí)氛圍， 形成開(kāi)放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化， 逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中， 努力將XX建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)， 具有共同的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè) 。
培訓(xùn)工作計(jì)劃 篇4 XXXX年， 培訓(xùn)部重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面， 進(jìn)行專(zhuān)業(yè)精細(xì)化和創(chuàng)新管理 。 現(xiàn)將XXXX年培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：
一、課程設(shè)置針對(duì)性更強(qiáng)， 形式更多樣 。
1、 組織“課程你來(lái)選”的活動(dòng)， 培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類(lèi)、管理類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)、工程類(lèi)以及維序類(lèi)， 發(fā)布在網(wǎng)上， 學(xué)員可根據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程， 培訓(xùn)部將匯總列入XXXX年課程表中 。 以提升培訓(xùn)針對(duì)性， 優(yōu)化課件， 提高員工的培訓(xùn)參與度 。
2、 做好外訓(xùn)課程的選擇， 提高外訓(xùn)參與比例 。 根據(jù)崗位需求， 結(jié)合公司實(shí)際情況， 利用外訓(xùn)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容， 積極做好外訓(xùn)課程選擇， 提高員工外訓(xùn)參加比例 。 XXXX年參訓(xùn)人次1445人， 其中參加外訓(xùn)人數(shù)為36人， XXXX年， 擬將參加外訓(xùn)人數(shù)提升到20%， 達(dá)到289人次 。 使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作， 有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)， 并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)， 以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展， 塑造學(xué)習(xí)型組織， 體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值 。
【【推薦】培訓(xùn)工作計(jì)劃匯編4篇】 3、建立新員工年、月、周三級(jí)培訓(xùn)教育體系
年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)認(rèn)識(shí)， 以及消防知識(shí)的普及、演練、拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn) 。 培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工， 一年兩次， 每次1.5個(gè)工作日 。 月度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)介、公司文化、公司制度等培訓(xùn)， 培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工， 每月進(jìn)行一次集中培訓(xùn) 。 周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓(xùn)， 主要以視頻形式， 項(xiàng)目組織的方式開(kāi)展 。
二、推進(jìn)課件標(biāo)準(zhǔn)化 ， 組織各課研組進(jìn)行課件評(píng)比 。
根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃， 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 不斷完善和更新各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容， 優(yōu)化崗位培訓(xùn)內(nèi)容， 注重實(shí)用性 。 定期組織各科研組隊(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化， 并組織評(píng)比， 讓課程更具實(shí)操性， 通過(guò)改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整教學(xué)方法， 提升培訓(xùn)效果 。
三、加大對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)， 實(shí)現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提升 。
1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)， XXXX年上半年完成 。
2、內(nèi)訓(xùn)師的定級(jí)， XXXX年下半年完成 。
3、增加異地內(nèi)訓(xùn)師 。
4、通過(guò)微信平臺(tái)， 開(kāi)辟新媒體推廣途徑， 以利于各異地分公司的信息溝通， 通過(guò)微信平臺(tái)推送培訓(xùn)課程， 實(shí)現(xiàn)與異地項(xiàng)目培訓(xùn)工作 。
四、實(shí)行學(xué)分制管理， 增強(qiáng)員工培訓(xùn)效果 。
1、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于25學(xué)分 。
2、學(xué)分制度的建立， XXXX年3月前完成 。
3、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù)， 鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)， 增加員工學(xué)習(xí)積極性 。

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