三、去年， 我院治療項目電腦化管理， 基本鋪開， 再院本部、川北兩大塊都實施， 且運行效果不錯， 完全達到了物價局提出的明細化要求， 我們采取的是先在院本部開展， 在運行中發(fā)現(xiàn)問題， 隨時解決， 逐步鞏固、熟練， 再在川北實施， 逐個展開， 穩(wěn)步推進， 今年同樣采取這一方法：本文由為您搜集 。 整理~， 預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣， 推進一個， 成熟一個， 預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理 。
四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量， 雖然， 以后在實施中偏離較大， 應(yīng)了古俗言“人算不如天算”， 主要是不可抗力的“非典”事件影響， 在最后一季度中， 準(zhǔn)備抓回計劃量的， 醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策， 干擾了工作計劃的實施， 但通過年初制訂這一計劃， 大致上能做到胸中有數(shù)， 而不是無軌電車， 開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量， 一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量， 我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下， 制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量， 做到胸中有數(shù) 。
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