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財務(wù)工作總結(jié)和財務(wù)工作計劃

小知識

總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料 ， 它可以明確下一步的工作方向 ， 少走彎路 ， 少犯錯誤 ， 提高工作效益 ， 讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧 。 總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的財務(wù)工作總結(jié)和財務(wù)工作計劃 ， 僅供參考 ， 大家一起來看看吧 。

財務(wù)工作總結(jié)和財務(wù)工作計劃



財務(wù)工作總結(jié)和財務(wù)工作計劃1 財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向 ， 在為全公司提供服務(wù)的同時 ， 認真組織會計核算 ， 規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作 。 站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度 ， 以成本為中心、資金為紐帶 ， 不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量 。 在做了大量細致的工作：
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī) ， 認真履行職責(zé) ， 組織會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算 ， 進行會計監(jiān)督 。 財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī) ， 認真履行財務(wù)部的工作職責(zé) 。 從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入 ， 到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排 ， 到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等 ， 每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作 ， 認真執(zhí)行企業(yè)會計制度 ， 實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性 。
二、以實施erp軟件為契機 ， 規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后 ， 財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作 。 對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程 ， 并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善 。 如：設(shè)置“存貨調(diào)價單” ， 使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單 ， 規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上 ， 將各項實物資產(chǎn)分為9大類 ， 并在此基礎(chǔ)上 ， 完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作 。 在8月初正式運行erp系統(tǒng) ， 并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面 。 目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好 。
三、制訂財務(wù)成本核算體系 ， 嚴格控制成本費用
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標 ， 財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標進行了分解 ， 制訂了成本核算方案 ， 合理確認各項收入額 ， 統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準 ， 進行了醫(yī)院的科室成本核算工作 ， 對科室進行了績效考核 。 在財務(wù)執(zhí)行過程中 ， 嚴格控制費用 。 財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況 ， 每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況 ， 協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理 ， 提高經(jīng)濟效益 。
四、資金調(diào)控有序 ， 合理控制集團總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定 ， 銷售市場也變化不定 ， 在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金 。 為此 ， 財務(wù)部一方面及時與客戶對賬 ， 加強銷售貨款的及時回籠 ， 在資金安排上 ， 做到公正、透明 ， 先急后緩；另一方面 ， 根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃 ， 合理地配合資金部安排融資進度與額度 ， 通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控 ， 促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行 。

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