日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁 > 云知道 > >

財(cái)務(wù)工作總結(jié)和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃( 九 )

小知識(shí)


（五）資產(chǎn)管理工作
1對(duì)各部門的固定資產(chǎn)下發(fā)了登記表 。
2制作了酒店固定資產(chǎn)卡片 ， 要求各部門做好自己部門內(nèi)資產(chǎn)的管理登記工作 。
（六）人員培訓(xùn)、酒店活動(dòng)
11月份配合人力資源部和安全部參加了酒店組織的消防演練工作 ， 積極參與公司組織的員工生日聚會(huì)、春節(jié)員工聚會(huì)等工作 。
在行政部的組織下 ， 配合了中餐廳對(duì)酒店20xx年度大型宴會(huì)工作由于人員緊缺進(jìn)行了幫忙工作 。
二、工作中存在的不足及改進(jìn)
（一）財(cái)務(wù)部人員分工不是很明確 ， 每個(gè)人的工作專業(yè)性不強(qiáng) ， 而在完成本職工作時(shí) ， 不愿意接受新的事物 ， 自助學(xué)習(xí)能力弱 ， 往往是被動(dòng)的接受工作、業(yè)務(wù)水平有待提高 。 在今后的工作中 ， 我們會(huì)在做好本職工作的同時(shí) ， 還要多學(xué)習(xí)其他同事的工作 ， 進(jìn)行多元化的發(fā)展 ， 團(tuán)結(jié)同事 ， 互幫互助 。
（二）部門之間存在信息不對(duì)稱 ， 相互溝通不夠 。 財(cái)務(wù)部每個(gè)員
工的工作能否順利開展 ， 離不開各部門的支持和配合 。 在今后的工作中 ， 需要多聽取其他部門意見和建議 ， 尋求多方支持 ， 并加強(qiáng)與其他部門的交流和溝通 ， 大家攜手促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā)展 。
（三）有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠 。 公司的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度 ， 需要花更多的時(shí)間研究和學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行 。 建議各部門在一起定期召開工作討論會(huì) ， 分析工作配合中存在的問題 ， 及一些活動(dòng)的實(shí)施配合的緊密性和困難的存在 ， 全方面的站在公司的利益上考慮問題減少不必要損失的出現(xiàn) 。 （例如：1、20xx年10月22日對(duì)中軟系統(tǒng)的暫停 ， 對(duì)酒店的前臺(tái)人員的操作和財(cái)務(wù)后臺(tái)帳造成了嚴(yán)重的混亂 ， 對(duì)對(duì)賬工作產(chǎn)生了不必要的麻煩 。 2、酒店客人連明亮9003、8005房帳的欠款 ， 達(dá)到16,123.00元 。 3、銷售部人員韓偉、秦春寧所擔(dān)保的協(xié)議單位的掛賬問題 ， 未能及時(shí)的按照酒店所規(guī)定的制度進(jìn)行操作 ， 也未能及時(shí)的辦理離職交接手續(xù) ， 給后續(xù)的財(cái)務(wù)工作和銷售工作帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響 。 ）
三、20xx年工作計(jì)劃
（一）財(cái)務(wù)工作
1.繼續(xù)做好日常工作 ， 快速、準(zhǔn)確、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作
2.在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作 ， 要分工明確并相互協(xié)作補(bǔ)充 ， 在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí) ， 對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用 。 3加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度 。 4繼續(xù)做好年末預(yù)算、審計(jì)、建賬工作 。 5嚴(yán)格按照酒店的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行 。
（二）財(cái)務(wù)制度及監(jiān)管
1建立健全財(cái)務(wù)制度 ， 制定一套完整的酒店財(cái)務(wù)制度實(shí)行方案 ， 對(duì)前期的制度方案切合酒店實(shí)際情況進(jìn)行修改 ， 以及對(duì)已經(jīng)過期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件 。 2對(duì)其他各部門所發(fā)布的文件的漏洞和合理性進(jìn)行審查 ， 3對(duì)酒店一些重大合同的簽訂進(jìn)行審查和復(fù)核 。 4深入一線部門去對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行糾正和要求 ， 嚴(yán)格的按照酒店所規(guī)定的規(guī)章制度進(jìn)行操作5對(duì)一些資產(chǎn)管理的重大部門（吧臺(tái)、庫房、前臺(tái)等）的賬務(wù)進(jìn)行定期和不定期的抽查 。 6每年二次 ， 即6月份和12月份對(duì)酒店的各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn) ， 并對(duì)其中的損耗追查原因 ， 對(duì)過期的貨物追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任 。 7實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的規(guī)章制度 ， 對(duì)酒店作出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ， 對(duì)因個(gè)人失誤給酒店造成損失的進(jìn)行處罰 ， 當(dāng)然罰款不是目的 ， 是為了讓其他人員能認(rèn)識(shí)到自己工作和責(zé)任的重要性 。

推薦閱讀