一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要， 有針對性、合理地招聘一批員工， 以配備各崗位 。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案， 嚴格審查全體員工檔案， 對資料不齊全的一律補齊 。
配合采購和財務部門， 嚴格把好促銷員的進、出關 。
有步驟的完善培訓機制， 不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工， 同時加強內部的培訓管理工作 。
二、行政工作方面⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作 。
⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作， 以使公司對外工作更為通暢 。
⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作 。
⒋對內做好辦公用品的采購， 嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況， 并做好物品領用登記， 以節(jié)約降低成本為第一原則， 合理地采購辦公用品 。
三、公司管理運作方面⒈順應市場的發(fā)展， 依照公司要求， 制定相應的管理制度 。 完善公司現(xiàn)有制度， 使各項工作有法可依， 有章可尋 。 在日常工作中， 及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系， 適時對各部門的工作提出些指導性的意見 。 ⒉逐步完善公司監(jiān)督機制 。 有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情， 只會做你監(jiān)督要做的事情 。 基于這個原因， 本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度 。
⒊加強團隊建設， 打造一個業(yè)務全面， 工作熱情高漲的團隊 。 作為一個管理者， 對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”， 充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性 。 提高團隊的整體素質， 樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象 。
⒋充分引導員工勇于承擔責任 。 以前公司各職能部門職責不清， 現(xiàn)逐步理清各部門工作職責， 并要求各人主動承擔責任 。
人事部的個人工作計劃
作為行政人事部負責人， 我充分認識到自己既是一個管理者， 更是一個執(zhí)行者 。 要想帶好一個團隊， 除了熟悉業(yè)務外， 還需要負責具體的工作及業(yè)務， 以身作則， 這樣才能保證在人員偏緊的情況下， 大家都能夠主動承擔工作， 使公司各項工作正常進行 。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn) 。 隨著大參林、北京同仁堂的進駐， 對我們來說， 既是壓力也是動力， 我們決心再接再厲， 迎接新的挑戰(zhàn) 。 ××年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善公司制度， 向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍 。
成功的企業(yè)源于卓越的管理， 卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度 。 隨著公司的不斷發(fā)展， 搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本 。 因此， 建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)， 為了進一步完善公司制度， 實現(xiàn)管理規(guī)范化， 年工作將以此為中心 。
二、加強培訓力度， 完善培訓機制 。
企業(yè)的競爭， 最終歸于人才的競爭 。 目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高， 尤其是各店長及部門負責人， 他們身肩重責 。 需根據(jù)實際情況制定培訓計劃， 從真正意義上為他們帶來幫助 。 另外完成新員工入店手冊 。
三、協(xié)助部門工作， 加強團隊建議 。
繼續(xù)配合各門店及部門工作， 協(xié)助處理各種突發(fā)事件 。 年是百姓拓展并壯大的一年， 擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障 。 所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心 。
其實正所謂“天下難事始于易， 天下大事始于細” 。 只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點， 我相信百姓會越做越強 。
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