在采購過程中我不僅要考慮到價格因素， 更要最大限度的節(jié)約成本， 做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作， 明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義 。 只要能降低成本， 不管是哪個環(huán)節(jié)， 我們都會認真研究， 商討辦法 。 真得很感謝總經(jīng)理， 在采購方法方面為我們出謀劃策 。 是他的嚴格要求， 讓我們不得不千方百計去降低成本， 也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下， 我發(fā)貨時遵循少量多次的原則， 當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下， 盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期， 保證公司資金周轉(zhuǎn) 。 在發(fā)貨方式上面， 盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用 。 在付款方面， 間接性地降低成本 。 在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我， 讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)， 從而成功降低了庫存成本 。 另外， 每月月底， 因為銷項稅遠遠大于進項稅， 為了降低公司不必要的稅收， 我都積極主動向客戶催要增值稅票 。
20××年是個進步的一年， 在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下， 我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系， 有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨， 開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面， 我們從多個方面不斷搜集信息， 及時和其他部溝通， 并快速備貨 。 對于新進品種， 采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表， 以供他們參考學(xué)習(xí) 。
幾年來， 我更加明白了總成本優(yōu)先原則， 和靈活運用各種采購技巧的重要性 。 對與價格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施， 切忌“從一而終” 。 一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗， 我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距， 因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)， 達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)， 要做到這一點是非常困難的， 不過， 我會更加努力的學(xué)習(xí)， 不斷地積累豐富采購經(jīng)驗， 跟上公司的發(fā)展的腳步！
當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量， 不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力 。 根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來， 甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待 。 因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度， 供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低 。 因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策， 又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理， 甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失 。 那怕是真的需要追究的損失或大的損失， 最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求 。
對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵， 因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境， 使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)， 拋棄雙方的短期利益， 謀求共同長期的健康發(fā)展 。 同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法， 并不斷的大膽嘗試， 取其精華、修改弊端 。 將不可能、有缺陷的好方案， 變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案 。
最后， 感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事， 我有今天的進步離不開大家的幫助和支持， 是他們的協(xié)同和支持使我成功 。
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