二、協(xié)助公司完成的其它工作
在20××年 ， 我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作 ， 主要是××證券的應(yīng)收款工作 ， 在過去的一年里 ， 我收回欠款××萬元 ， 同時(shí)協(xié)助公司開展大項(xiàng)目的收款工作 ， 經(jīng)過我們的努力 ， 收回欠款××多萬元 ， 較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo) 。
三、工作中的缺點(diǎn)和不足
1、技術(shù)水平還需提高 ， 尤其是對(duì)產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高 ， 目前 ， 產(chǎn)品的品種越來越豐富 ， 分類也越來越細(xì) ， 采購工作對(duì)技術(shù)的依賴越來越大 ， 所以提高基本技術(shù)能力 ， 對(duì)今后的工作具有十分重要的意義 。 這也是我今后努力的方向 。
2、和市場(chǎng)部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高 ， 今后要逐步加強(qiáng)和市場(chǎng)部以及工程部門的溝通 ， 嚴(yán)格控制采購供貨時(shí)間和采購周周期 ， 保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理 ， 爭(zhēng)取更低的成本 。
3、加強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解 ， 尋求更多的渠道 ， 為客戶解決問題 ， 這也是我今后努力的方向 。
以上就是我們采購部20××年主要完成的工作情況 ， 有成績也有不足 ， 在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓勵(lì)下 ， 我一定會(huì)努力學(xué)習(xí) ， 不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能 ， 為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn) 。
采購部工作總結(jié)5 20xx年即將過去了 ， 自從我進(jìn)入采購部已近兩年了 ， 這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶 。 采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助 ， 讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷 ， 在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí) ， 也為我有機(jī)會(huì)成為采購部的成員而驚喜萬分 。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下 ， 我通過不懈努力 ， 今年各方面均取得一定的進(jìn)步 ， 現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：
一：通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)
采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié) ， 是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門 ， 作為采購部的一個(gè)采購員 ， 需弄清采購的客戶群體 ， 為客戶提供滿意的服務(wù)
一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn) ， 它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料 ， 換句話說 ， 生產(chǎn)就是采購員的客戶 ， 質(zhì)量 ， 數(shù)量 ， 交貨期就是生產(chǎn)的要求 。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰買 ， 買多少 ， 何時(shí)買
向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察 ， 選擇出合適的供應(yīng)商 。 買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計(jì)劃 ， 編制采購預(yù)算 ， 協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排
何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期 ， 確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量 ， 既能保證生產(chǎn) ， 又使庫存資金占用最小化 。
綜上所述 ， 采購員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng) ， 降低成本 。 但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員 ， 在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上 ， 還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量 ， 提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿意度 ， 無論服務(wù)態(tài)度 ， 工作效率 ， 驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量 ， 均需定期自我總結(jié) ， 定期征求“客戶”和管理部門的反饋 ， 已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)采購貨物的直接意見和建議 。
我認(rèn)為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心 ， 在采購中創(chuàng)造價(jià)值 。 這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本 ， 還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值 ， 采購成本直接影響企業(yè)收益 ， 企業(yè)的價(jià)值管理中 ， 采購員是一個(gè)崗位 ， 但采購工作是一個(gè)跨部門的職能 ， 現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化 ， 要讓采購成為利潤的中心 ， 就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值 ， 協(xié)同一致 。 如此方能彰顯公司管理的深化 。
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