（九）處理收銀員長(zhǎng)短款工作程序經(jīng)財(cái)務(wù)部日審查明 ， 收銀員實(shí)交現(xiàn)金額與電腦記錄一旦出現(xiàn)差異 ， 則為長(zhǎng)短款 。 出現(xiàn)長(zhǎng)款時(shí) ， 要通過賬務(wù)處理 ， 轉(zhuǎn)入賓館營(yíng)業(yè)外收入；出現(xiàn)短款時(shí) ， 由日審填寫短款報(bào)告 ， 報(bào)送審計(jì)主管 ， 審計(jì)主管督促本人寫出短款報(bào)告 ， 并提出處理意見交財(cái)務(wù)部經(jīng)理 。 原則上短款一律由個(gè)人賠償 ， 開出財(cái)務(wù)部正式收據(jù) ， 沖銷其短款金額 。
繼續(xù)教育的培訓(xùn) ， 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì) ， 更好的為企業(yè)服務(wù) 。
出納年度工作總結(jié)3 今年以來 ， 我們按照集團(tuán)公司總體部署 ， 結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心 ， 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心;抓好一個(gè)落實(shí) ， 落實(shí)黨委工作責(zé)任制;突出兩個(gè)“安”字 ， 安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個(gè)結(jié)合：常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實(shí)際問題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動(dòng)整體積極性相結(jié)合”的工作思路 ， 經(jīng)過半年來的工作實(shí)踐 ， 探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢(shì)下做好黨建工作的新路子 ， 使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階 ， 出納個(gè)人工作思路總結(jié)：
一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心 ， 集思廣議謀發(fā)展
隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快 ， 首先,我們?cè)谌ツ辍叭D(zhuǎn)”主題教育活動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)上 ， 結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn)程 ， 廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動(dòng) ， 通過活動(dòng)載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場(chǎng)觀、創(chuàng)新觀” 。 先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進(jìn)一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會(huì)等系列活動(dòng) ， 共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條 ， 使全體黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來 ， 為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅(jiān)實(shí)的基矗其次 ， 不斷尋找與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距 ， 根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》 ， 結(jié)合實(shí)際組織房產(chǎn)、收費(fèi)等四名基層支部書記集中一星期時(shí)間討論審議 ， 制訂了《運(yùn)作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊(cè)》《公眾制度》等7大類149項(xiàng)規(guī)章制度 ， 努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化 ， 工作更具體化 ， 責(zé)任更清晰化 ， 做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn) ， 時(shí)時(shí)有監(jiān)控 ， 以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距 。 三是優(yōu)化人力資源 。 我們按照上級(jí)要求 ， 對(duì)人員進(jìn)行合理分配重組 ， 共轉(zhuǎn)崗分流163人 。
二、突出三個(gè)重點(diǎn) ， 全面抓好黨建工作
1、建立健全工作機(jī)制 。 我們始終把落實(shí)黨委工作運(yùn)行機(jī)制作為一件大事來抓 ， 一是先后出臺(tái)了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)工作落實(shí)的意見》、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐的意見》等一系列文件 。 二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合 。 年初制定目標(biāo)、年中交流自查、年終評(píng)比考核 。 年初 ， 與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》;年中 ， 組織各支部開展自查和交流活動(dòng);年終 ， 由社區(qū)黨委組織考核 ， 考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎(jiǎng)金和先進(jìn)評(píng)比掛鉤 。 三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會(huì)議制度 ， 制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議章程》 。 章程注重從社區(qū)改革的實(shí)際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā) ， 對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索 。 四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度 ， 社區(qū)班子成員按照分工 ， 分片承包各服務(wù)站和管理中心 。 同時(shí) ， 明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人 ， 真正做到了一級(jí)抓一級(jí) ， 層層抓落實(shí) 。
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