3、在公司內部的日常工作中 ， 采購部始終積極主動的配合其它部門的工作 ， 始終以公司大局為重 ， 保持以服務者的心態(tài);以務實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項工作和任務 。
三、內部管理方面
1、加強職業(yè)道德修養(yǎng) ， 品行端正 ， 誠信自律 。 嚴格遵守公司采購制度 ， 積極按采購的規(guī)范和要求進行采購工作 ， 做到不吃回扣 ， 不貪污受賄 ， 不吃請 ， 不從中牟利 ， 不卡、拿、要 ， 公正廉明 。 不論是大宗材料還是零星的材料采購 ， 接受公司調查監(jiān)督 。
2、逐步建立一套責權明確、分工細致的采購授權管理組織體系 ， 營造積極熱情、敢于付出、敢于承擔責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍 ， 適應公司發(fā)展的實際需要 。
3、逐步加強與各部門的溝通 ， 嚴格控制采購時間和采購周期 ， 保證各種材料的購進科學合理 ， 極力配合公司各項工作正常運營 ， 材料進場時 ， 要及時的和各項目部門做好協(xié)調與溝通 。
4、要控制好材料進場的數量與質量 ， 在購進材料時發(fā)生質量、數量異常情況下 ， 應立即采取緊急措施 ， 并與供應商聯(lián)系 ， 并和各項目部進行協(xié)商處理 。
5、20xx年采購部特別注重 ， 除組織部門人員進行培訓外 ， 還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質 ， 同時反復強調采購人員的責任感 ， 強調每個人對自己采購的材料設備負責到底 ， 保證了對材料采購過程的有效追蹤 。
6、在日常工作當中 ， 采購部提倡平易近人、自我批評的工作作風 ， 用透明如水的工作方針去協(xié)調和處理內部問題 ， 做到公司內部上下溝通 ， 關系和諧 。
四、工作中存在的主要問題和整改措施
盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿 ， 也有不少經驗可循 ， 但仍在諸多方面存在不足 ， 很多問題有待解決 。
1、部門內部管理不夠到位
采購部成立不久 ， 需要改進的方面很多 ， 首先還是部門的內部管理 。 采購部的工作任務變得相對單一 ， 即投標項目材料的詢價、定價及在建項目材料的采購 ， 導致了部分問題的出現(xiàn) 。 經過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn) ， 存在的主要問題是沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性 ， 自我約束力等 。 為改善這種情況 ， 我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作 ， 以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率 。
2、供應商渠道有待拓寬 ， 穩(wěn)定的資源有待開發(fā)
我們應該意識到 ， 我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制 ， 這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的 。 關鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好 。 例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于軟弱 ， 對待供應商的態(tài)度不夠真誠等 ， 既損害了公司聲譽也不利于工程的質量 。 我們在今后的工作中應該轉變思想 ， 做事如做人 ， 解決供應商問題時不要過于留情面 ， 應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談 ， 態(tài)度要謙和 ， 并和供應商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴 ， 公平、互利、共同發(fā)展為原則 。 我們有選擇客戶的權利 ， 客戶也在選擇我們 。
3、制定采購預算與成本核算
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種摸排和預算 ， 是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃 。 它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā) ， 還同時建立了一個資金的使用標準 ， 以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制 ， 確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動 。 有了采購預算的約束 ， 能提高項目資金的使用效率 ， 優(yōu)化項目采購管理中資源的調配 ， 查找資金使用過程中的一些例外情況 ， 有效的控制項目資金的流向和流量 ， 從而達到控制采購成本的目的 。
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