所以對(duì)于目前對(duì)我公司作出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商 ， 在新的一年里我部門(mén)在嚴(yán)格遵守采購(gòu)制度的狀況下 ， 將努力的為這些供應(yīng)商帶給良好的合作環(huán)境 ， 拋棄雙方的短期利益 ， 謀求共同上期的健康發(fā)展 ， 使供應(yīng)商全心全意的為我公司服務(wù) 。 同時(shí)我也期望公司各部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本、節(jié)約成本、保證品質(zhì)又能提高效率的方法 。
眾所周知采購(gòu)部是整個(gè)公司的后勤保障 ， 是關(guān)系到整個(gè)公司銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié) 。 所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持 。 通過(guò)這段時(shí)間的采購(gòu)工作 ， 讓我懂得了很多道理 ， 積累了過(guò)去沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn) 。 同時(shí) ， 我也會(huì)把這份感激和工作的激情繼續(xù)下去 。
公司采購(gòu)部年終工作總結(jié)3 今年即將告一段落 ， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下 ， 在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下 ， 我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù) ， 并取得了一定的成績(jī) ， 總結(jié)如下：
一、完成工作方面
完善采購(gòu)制度 ， 降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃 ， 按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu) 。 在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí) ， 并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén) ， 為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià) 。 提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平 ， 保證貨比三家 ， 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料 ， 減少工程成本 ， 提高采購(gòu)效率 ， 提高企業(yè)利潤(rùn) 。 為降低成本 ， 通過(guò)尋找多方供方 ， 做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià) ， 從中選擇物美價(jià)廉的供方 。
與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系 ， 明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理 ， 對(duì)每家來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解 ， 確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失 ， 同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握 ， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間 。 建立合格供應(yīng)商名錄 ， 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板 ， 合格者才具備供商資格 。
工作中團(tuán)結(jié)同事 ， 能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系 ， 保持良好的溝通 ， 充分發(fā)揮崗位職責(zé) ， 認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù) ， 協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要 ， 能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào) ， 盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品 。 今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨 ， 未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映 ， 并做出相應(yīng)的處理 。 供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料 。
二、采購(gòu)工作的體會(huì)
公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事 ， 在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督 ， 有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 。 圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作 ， 采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià) ， 注重溝通技巧和談判策略 。 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) ， 合作過(guò)程中 ， 采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明 ， 最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商 。 逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理 ， 提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué) ， 明年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配 ， 保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤 。 在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí) ， 業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要 ， 做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員 ， 把好公司的進(jìn)口關(guān) 。
三、采購(gòu)工作上的要求
對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上 ， 希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間 ， 請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃 ， 盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨 ， 或是第二天馬上要貨 。 為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃 ， 急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高 ， 不利于控制成本 。 請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃 。
在明年的工作中 ， 我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作 ， 不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí) ， 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí) ， 提高完成工作的效率 ， 同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法 ， 并不斷的大膽嘗試 ， 取其精華去其糟粕 。 為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量 。
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