其它x交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的x工作；臨時性工作也盡心盡力的完成；具體體現(xiàn)在幫助公司解決x等工作 。
以上是我一年的工作情況 ， 在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情 。 當(dāng)然 ， 在過去的一年里 ， 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事 ， 我有今天的成績離不開大家的幫助和支持 。 總之 ， 20xx年我會以一顆感恩的心 ， 不斷學(xué)習(xí) ， 努力工作 。 我有信心 ， 相信在新的一年里 ， 我會有更加出色的工作表現(xiàn) 。
公司采購部年終工作總結(jié)2 20xx年的工作已經(jīng)告一段落 ， 回顧這一年的工作 ， 我部在李總和葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫忙下 ， 嚴(yán)格要求自己 ， 認真履行職責(zé) ， 基本上按時、保質(zhì)、保量的完成了各項采購工作 ， 在這個過程中取得了必須的成績 ， 但是也暴露了一些問題 。 以下是我的工作總結(jié) 。
一、對工作崗位的認識
我部的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn) ， 就是以最低的成本購回滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料 。 在主材采購中 ， 我部嚴(yán)格按照公司要求進行采購 ， 把握市場價格和合同價格 。 并且實時的向公司相關(guān)部門反饋市場動態(tài)和價格變化 ， 盡量控制采購成本 ， 并根據(jù)項目的進度合理的分配公司的采購資金進行采購 ， 做到分批次按進度采購 。
目前我部能夠根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單 ， 對采購的主輔材進行分類采購并制定相應(yīng)的采購計劃 ， 每一天寫好每一天要做的工作 ， 對處理好的事能做總結(jié) ， 對沒處理好的事 ， 抓緊處理 ， 盡量做到問題不推辭 。 對做錯的事 ， 追究其原因 ， 避免再次發(fā)生 。 以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子 ， 究其原因就是粗心 ， 訂貨流程不嚴(yán)謹(jǐn) 。 之后我也重新找到了方向 ， 訂購主材料和重點材料的時候 ， 我盡可能的靜下心來 ， 多審核上幾次 ， 或請教同事 ， 對含糊不清的東西弄清楚 ， 這樣才能保證采購工作正常健康的進行 。
二、時效性方面
對采購部來說 ， 采購的時效性是十分關(guān)鍵的 ， 這直接影響了車間的生產(chǎn)進度 ， 在這方面采購部還沒到達預(yù)期的理想效果 ， 還需要我部加強和各部門的溝通 ， 和供應(yīng)商的溝通 ， 嚴(yán)格控制采購時間和采購周期 ， 使各項采購工作正確率、準(zhǔn)確率力爭到達百分之百 ， 更好的完善采購工作 。
輔材的采購是最繁瑣的一項工作 。 輔材的采購供應(yīng)商比較分散 ， 輔材種類比較多 ， 需要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商 ， 在這項工作中我也跟著學(xué)習(xí)了很多 。 很多規(guī)格型號需要了解 ， 很多樣品需要適配 ， 最終確認成功了是我們需要的東西然后批量訂購 。 購回了這些輔材能完美的組合到一塊 ， 這是我最愿意看到的事 。 在生產(chǎn)過程中機器配件和生產(chǎn)工具的采購中 ， 我部能在生產(chǎn)部的配合下以最快的時間購回 ， 尤其是重要機器配件 ， 因為機器一旦罷工就會影響生產(chǎn)進度和項目進度 ， 所以都是第一時間聯(lián)系機器廠家購回相關(guān)零部件并給予技術(shù)支持 ， 保證了生產(chǎn)有序進行 。
三、對采購工作的建議
在這段時間 ， 我覺得采購不僅僅要有成本意識質(zhì)量意識 ， 還要靈活運用各種采購技巧 。 對于價格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺 ， 要做到同等質(zhì)量比價格 ， 同等價格比服務(wù) 。 與供應(yīng)商建立一種用心溝通 ， 信任 ， 公平 ， 公正的關(guān)系 。 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來 ， 甚至與供應(yīng)商對咱們公司能當(dāng)做自己公司部門來看的時候 ， 供應(yīng)商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低 。 那么公司的成本核心競爭力就體現(xiàn)了出來 。
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