四、供應商的管理
這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到 ， 它也是很重要的一點 ， 管理好了供應商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間 ， 也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展 。 認真思考一下 ， 我以為要從以下幾點抓起：
1、選擇供應商要慎重 ， 要對供應商進行認真考察 ， 不僅是實力的考察 ， 也要看供應商的人品 ， 從多方面綜合考慮 ， 選定供應商 。
2、提高供應商的主動性 ， 主動性很重要 ， 就像我們做工作一樣 ， 沒有主動性工作是做不好的 ， 關注供應商的賬目 ， 及時幫助供應商對賬結賬 ， 讓供應商感覺到我們不僅從酒店利益出發(fā) ， 也會站在他們的角度考慮問題 。 建立維護好供應商與企業(yè)之前的橋梁 。
3、對待供應商的態(tài)度要友善 。 相信每個與我們合作的供應商 ， 他們不僅為了尋求利益 ， 也需要得到我們的尊重 。 我們要平等對待每一位供應商 。
4、培養(yǎng)供應商對待事情及時響應的性格 。 主動配合采購部各項工作 。
5、做好供應商的考評 ， 以文字的形成送貨規(guī)范條例 ， 并制定處罰措施 。
五、提高執(zhí)行力度 。 再好的計劃 ， 沒有執(zhí)行 ， 只能是空想
以前的工作 ， 很多執(zhí)行不徹底 ， 最后導致左顧右盼 ， 分神分力 。 很多事情我相信都是逼出來的 ， 只要對自己嚴格一下 ， 就沒有做不好的事情 。
六、提高問題處理能力
對待已經發(fā)生的問題 ， 反應要快 ， 匯報要及時、處理問題要敏捷果斷 ， 要有自己較好的處理建議提供 ， 并能與供應商做合適的溝通談判 ， 并將談判結果及時匯報 。 對于可能出現(xiàn)的問題 ， 特別是重大問題制定問題處理預案 ， 也為新員工學習提供文字資料 。
20xx年對我們每個人來說 ， 又將會遇到更多的挑戰(zhàn) ， 有挑戰(zhàn)才有動力 ， 有動力才會進步 ， 踩著20xx年的工作步伐 ， 我會繼續(xù)前進 ， 未來的一年做好以下幾點工作：
第一：開拓思路 ， 創(chuàng)新思想 ， 多思考 ， 多行動 ， 多總結；
【15篇 公司采購部年終工作總結】 第二：做好各項物資招投標工作 ， 整改20xx年工作中不規(guī)范的采購項目 。
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