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采購部年終工作總結(jié)通用15篇( 七 )

小知識


第三：和供應商溝通好， 和他們能夠建立長期而又有信譽的關(guān)系 。 這樣方便公司的資金的周轉(zhuǎn) 。 這點尤其重要 。 這要求我們采購員能夠更好的和供應商打好交道， 盡可能的貨比三家， 采購成本擺在第一 。
第四：對于公司的每個部門說聲謝謝， 我們采購部門將繼續(xù)配合各部門 。 更好的為公司的生產(chǎn)和銷售服務 。
采購部年終工作總結(jié)7 20xx年的工作即將告一段落 。 回顧這一年來的工作， 我在公司領導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下， 嚴格要求自己， 認真落實領導交給的各項任務， 不管在工作、生活、學習上還是在管理上， 都取得較大的進步 。 現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：
一、采購員管理
采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定， 整個部門人員配置比較完整， 工作責任心和工作熱情都有了很大提高， 相互配合密切， 分工細化 。 為了彌補采購員專業(yè)知識的不足， 采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓， 力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應 。
二、降低采購成本管理
一般來說， 一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上 。 降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題， 在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上， 這一點顯得更為突出 。 他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤， 另一邊不斷減少采購成本， 從采購中獲取更多的凈利潤 。 從采購的角度來， 我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧 。 我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法， 可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用 。
第一， 價格審查管理 。
對每一家供應商的報價， 我們都會進行市場調(diào)查 。 將市場價格與供應商報價進行對比分析后作出合理定價 。 由于各物料的市場價格波動較大， 因此我們要求供應商每月上報兩次價格， 以降低成本 。
第二， 網(wǎng)購管理 。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及， 網(wǎng)絡購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式 。 網(wǎng)購不僅方便快捷， 而且省時、省力、省錢 。 但是在這方面， 我們公司還是比較薄弱， 有待于加強 。 為了降低公司成本， 我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物 。 例如， 傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品 。 此外， 我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上， 讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭， 這樣采購更公開透明， 可以大大降低降采購成本！
三、供應商管理
在供應商管理方面， 我總結(jié)了以下兩點：
第一， 供應鏈危機管理 。
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素， 更要最大限度的節(jié)約成本， 做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作， 明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義 。 只要能降低成本， 不管是哪個環(huán)節(jié)， 我們都會認真研究， 商討辦法 。
在防止供應鏈中斷的危機管理方面， 我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況， 不時地詢問供應商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進的， 或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用， 詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況 。 通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況 。 此外， 我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié)， 并制定相應的應急方案， 防患于未然 。
第二， 供應商開發(fā)管理 。
在開發(fā)供應商管理這一方面， 由于我們公司比較大， 所以還是比較成功的 。 很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上， 表現(xiàn)很不錯 。
目前， 我公司的供應商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應商 。 我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進行了審核， 并做了詳細登記 。

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