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物資采購年終工作總結(jié)( 五 )

小知識


二、心得和體會總結(jié)
1 。 加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 。 對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記 ， 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失 。 合作過程中 ， 采購人員必須公正嚴(yán)明 ， 杜絕徇私舞弊 。 最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；
2 。 圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 。 采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià) ， 注重溝通技巧和談判策略；
3 。 公開透明的按采購制度程序辦事 。 在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督 ， 有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)；
4 。 逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 。 每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底 ， 保持了信息資料的完整 ， 同時(shí)與辦員配合把資料輸入保存 ， 建立采供部材料、設(shè)備信息庫 ， 以備隨時(shí)查閱、對比 。
三、工作不足方面
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng) ， 沒有充分了解市場行情 ， 特別是市場價(jià)格變化情況 ， 沒有徹底貫徹總經(jīng)理的備貨任務(wù) ， 對市場了解也不夠深刻 ， 一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作 ， 直接導(dǎo)致了走的步伐不大 ， 備貨不充分 。
四、明年
1 。 建立完善的供應(yīng)商體系 。 確保資材能夠及時(shí)供應(yīng) ， 隨時(shí)關(guān)注市場變化 ， 盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格 ， 控制質(zhì)量 。 穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商 ， 開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商 。 不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系 。 在工作中不斷改進(jìn)工作方法 ， 不斷積累經(jīng)驗(yàn)；
2 。 極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題 ， 與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案；
3 。 善制度 ， 職責(zé)明確 ， 按章辦事 。
總結(jié)上一年得失 ， 指導(dǎo)下一年的工作思路 。 在20xx年的工作中 ， 我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn) ， 借鑒好的工作方法 ， 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識 ， 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力 。 要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神 ， 加強(qiáng)責(zé)任感 ， 對待工作高標(biāo)準(zhǔn) ， 嚴(yán)要求 。 為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益 ， 貢獻(xiàn)力量！
物資采購年終工作總結(jié)5 時(shí)光飛逝 ， 伴隨著新年鐘聲的敲響 ， 我們迎來了20年 。 在過去的一年中 ， 我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下 ， 認(rèn)真履行職責(zé) ， 遵守公司《員工手冊》 ， 基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作 。 取得了一定的成績 ， 但也暴露了一些問題 。 現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、努力工作 ， 順利完成各項(xiàng)任務(wù)
20年度 ， 公司采購部人員變動與調(diào)整較大 ， 上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī) ， 下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難 ， 但采購部還是克服困難 ， 勤奮工作 ， 保證了公司生產(chǎn)和出口的需要 ， 全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù) 。
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中 ， 嚴(yán)格按照董事長要求及比價(jià)程序 ， 把握市場價(jià)格 ， 處處精打細(xì)算 ， 千方百計(jì)節(jié)約資金 ， 有效的降低了采購成本 。
下半年隨著市場形式的變化 ， 多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面 ， 大部分原材料價(jià)格不斷上漲 ， 在不利的情況下 ， 采購部人員主動改變工作方法不怕難 ， 不怕煩 ， 想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通 ， 確保原材料不能斷供 ， 保證了再手訂單的生產(chǎn) ， 限度的維護(hù)了公司的利益 。
二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法
20年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題 ， 其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡 ， 運(yùn)輸過程中造成的破損 ， 米數(shù)短碼 ， 標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo) ， 紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題 。

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