三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié) , 邊學習邊實踐 , 不斷提高自己的采購業(yè)務水平 , 加強與供應商溝通要及時做好跟催工作 , 讓他們能主動爭取配合我們工作 , 及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料 。
四、跟現(xiàn)場 , 逐步加強與各部門的溝通 , 嚴格控制采購時間和采購周期 , 保證各種輔料的購進科學合理 , 極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作 , 當不同的物品及輔料進廠前 , 要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通 。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量 , 在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下 , 應立即采取緊急措施 , 并與供應商聯(lián)系 , 和有關(guān)部門進行協(xié)商處理 。
六、學會主動與人溝通 , 交流 , 經(jīng)常與車間 , 倉庫 , 質(zhì)檢部的'相關(guān)人員接觸 , 這樣便于自己了解產(chǎn)品 , 跟蹤需要 , 減少工作失誤 , 提高工作效率 。
綜上所述 , 在以后的工作中 , 我會更加努力的學習 , 不斷地積累豐富采購經(jīng)驗 , 高標準嚴要求的完成各項工作 , 總之 , 所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的 , 在此表示感謝 , 我們采購部是一個集體 , 今后一定會更加團結(jié) , 齊心協(xié)力 , 共同進步 , 向同一個目標邁進 , 爭取更大的進步!
20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后 , 回想走過的腳印 , 深深淺淺一年時間 , 有歡笑 , 有淚水 , 有小小的 , 也有淡淡的失落 。 20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的 。 我們采購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨 , 在作風上廉潔奉公、務真求實 。 為了能夠更好地指導部門今后的工作 , 是應該好好靜下心來面對過去一年中的得失 , 展望一下未來 。 我將過去一年中工作的作如下總結(jié):
一、完成工作方面
1 。 完善制度 , 職責明確 , 按章辦事 。 20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和ISO9000質(zhì)量管理體系文件 , 完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度 。 制度清楚 , 操作有據(jù)可查 , 為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ);
2 。 制定采購預算與估計成本 。 制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前 , 對項目采購成本的一種估計和預測 , 是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃 。 為節(jié)約資金 , 防止庫存積壓 , 堅持零庫存管理方法 , 在采購量大 , 部分物資緊缺的情況下 , 千方百計 , 精心組織尋找貨源 , 積極組織落實 , 始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置 , 一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展 , 圓滿完成了工作任務;
3 。 與各供應商建立并保持良好關(guān)系 。 20xx年采購部進一步加強了對供應商管理 , 本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度 , 制定了《采購供應部供方信息表》 , 對每一位來訪的供應商進行分類登記 , 確保了每一個供應商資料不會流失 。 同時也利于采供對供應商信息的掌握 , 從而進一步擴大了市場信息空間 。 建立了合格供方名錄 , 在進行邀標報價之前 , 對商家進行評價和分析 , 合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格 。 根據(jù)公司管理層的最新思維 , 公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來 , 甚至拿他們當自己公司的部門來看待 。 因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度 , 供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低;
4 。 工作中團結(jié)同事 。 能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系 , 保持溝通 , 充分發(fā)揮崗位職能 , 認真完成了各項工作任務 , 協(xié)助業(yè)務部的工作需要 。 按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準 , 及時與各供應商溝通協(xié)調(diào) , 盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料 。
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