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助理實(shí)習(xí)工作總結(jié)(16)

小知識(shí)


一、員工的考勤管理我公司的考勤管理 ， 現(xiàn)在的基本情況如下：
①經(jīng)理直接管理人員的請假、調(diào)班、加班等工作；
②前臺(tái)、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、XX在平時(shí)的工作中對(duì)專賣店人員的工作情況和考勤狀況進(jìn)行監(jiān)督并反饋；
③平時(shí)由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況 ， 并給予登記；
④到每個(gè)月底由各專賣店店長上報(bào)該店的考勤 ， 我用表格的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ， 此工作過去由前臺(tái)來完成 。
在日常的考勤抽查中 ， 主要存在以下問題：
1、店長在沒有上報(bào)公司的情況下任意調(diào)整上班時(shí)間 ， 如：把早班換成中班；
2、有的店長利用正常上班時(shí)間來總公司辦理事物（停休除外）；
3、個(gè)別店長有遲到、早退的現(xiàn)象；
4、店長在沒有請假的情況下外出辦理私事；
5、個(gè)別店長在接近下班的時(shí)候到銀行辦理業(yè)務(wù) 。
助理實(shí)習(xí)工作總結(jié)14 時(shí)光荏苒 ， 一年的見習(xí)期很快就要過去了 ， 轉(zhuǎn)眼間又到新開始 ， 回首過去的一年里 ， 內(nèi)心不禁感慨萬千 ， 雖沒有取得顯著的成績 ， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪 。
財(cái)務(wù)工作一年 ， 也寫過對(duì)自己的總結(jié) ， 按說 ， 定期對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn) ， 也是對(duì)自己的一種鞭策吧 。
作為xx煤礦財(cái)務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一 ， 對(duì)內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)制度 ， 熟悉財(cái)務(wù)軟件的操作 ， 而且還應(yīng)適應(yīng)不斷的財(cái)務(wù)更新的要求 ， 審計(jì)及局機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策的合理正確應(yīng)用 。 在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下 ， 并通過自身的努力 ， 由一名初涉會(huì)計(jì)行業(yè) ， 沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人 ， 成為一名煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 。 感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步 。
回顧即將過去的一年 ， 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ， 提高自我 ， 克服不足 ， 以及適應(yīng)局機(jī)關(guān)的要求 ， 現(xiàn)將一年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):
一、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作學(xué)習(xí)及理解
認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行 ， 進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí) ， 規(guī)范和學(xué)習(xí)記賬憑證的編制 ， 特別是對(duì)財(cái)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)和利用 ， 掌握了帳套的設(shè)置和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化 ， 以及系統(tǒng)管理員的基本操作 ， 固定資產(chǎn)模塊的設(shè)置及基礎(chǔ)的錄入 。 全面掌握了該財(cái)務(wù)軟件的基本操作 。
學(xué)習(xí)了局里及礦上的財(cái)務(wù)發(fā)展和核算的內(nèi)部制度 ， 重點(diǎn)了解我局的內(nèi)部銀行的設(shè)置 ， 和局往來賬戶的管理 ， 對(duì)局和我礦的承包財(cái)務(wù)結(jié)算有了很好的認(rèn)識(shí)和理解 ， 為自己在以后的發(fā)展有了很好的基矗
學(xué)習(xí)了編制礦上需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表及申報(bào)各項(xiàng)稅金 。 由于我單位是以采礦為主 ， 材料品種多 ， 成本項(xiàng)目多 ， 并且涉及到很多 ， 所以需要編制很多的財(cái)務(wù)報(bào)表 ， 這點(diǎn)也是我們財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn) 。 重點(diǎn)是報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性 ， 隨時(shí)為上級(jí)單位提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料 。
二、費(fèi)用成本、在建工程方面的學(xué)習(xí) 。
學(xué)習(xí)了的材料核算的管理 ， 明確了成本費(fèi)用的分類 ， 項(xiàng)目管理 ， 分部門項(xiàng)目管理 ， 真實(shí)反映當(dāng)期的成本 ， 為績效管理提供參考依據(jù) 。 我礦也算是一個(gè)比較大的煤礦 ， 每月的材料不但數(shù)量多 ， 而且品種多 ， 這也給財(cái)務(wù)成本和材料的管理帶來了很大的不便 ， 雖然我們試用過存貨材料的軟件管理 ， 但是就因?yàn)椴牧掀贩N多 ， 出入平凡 ， 所以存貨管理軟件不適合我們的礦的材料的管理 。 因此我礦就用人工分工的管理方法 ， 取得了很好的效果 。 但材料管理好了 ， 到結(jié)轉(zhuǎn)成本的時(shí)候又遇到了很大的問題 ， 我們成本項(xiàng)目共十三類 ， 還要按各個(gè)部門分類 ， 而且又要符合我們礦上的內(nèi)部考核 ， 這樣我們的工作量很大 。 通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和探討 ， 我們把部門核算和內(nèi)部考試實(shí)質(zhì)性的結(jié)合在一起 ， 再結(jié)合我們的財(cái)務(wù)總賬 ， 很明顯的減少了我們的工作量 ， 使得工作更簡化和明了 。 通過這件事我明白了 ， 干財(cái)務(wù)工作只有你自己經(jīng)歷過 ， 你才能明白它說明了什么問題 ， 更能好好的改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)核算辦法 。

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